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科技的发展促进数字化大行其道，单纯靠传统产业模式很难在新商业生态环境中持久生存，不走新路可能会被跨界者击破或被资本收割。任何一个行业做太久，在没有特别场景出现的情况下，会毫无变化地走下去，这是百年企业难出现的原因。 不仅是决策者经营的
维系企业运营的基础主要涉及以下七个核心要素。 一、清晰的战略定位，企业必须拥有明确、实际可行的战略目标和发展方向，包括市场定位、产品或服务的差异化策略以及长期发展规划。 二、稳定的资金流。充足的现金流是企业运营的生命线，企业需要
很多老板经营企业十数年只知赚利润，不研究公司价值，常贱卖公司。如作者的一个客户，公司注册资本金 500 万，流水近 3000 万且在高速发展，朋友投 500 万占 50% 股份，我认为客户被坑，因为注册资本不等于估值。公司估值常用四种方法。
号称中国创投资王的沈南鹏，他领导下的红杉资本，曾投资过阿里京东今日头条等公司，号称几乎买下了中国互联网的半壁江山。他曾讲过一句话，或许今天的每个公司都要拆分成一百个小公司，而每一个小公司都要向外面的创业企业一样去努力，这样才可能创造一个成功
今天还活着的企业里可能三分之二以上活不到二零二五年，也就是说未来十年内有大部分的企业都将会倒闭。面对经济下行，一边是市场需求下滑通缩，公司的业绩急剧下降。另一边是伴随着通胀，公司的原材料、管理成本、工资成本各种成本都在急剧上升。所以大部分的
过去我们有两个红利，但都已经结束了。一个是随着人口出生率急剧下降，导致人口红利的终结变成了人口焦虑。另一个是伴随着流量红利的结束变成了流量焦虑。过去我们被东风推的前进的好时代已经结束了，未来要靠我们自己的主动增长了。过去有句话说，比不努力更
阿里巴巴面临的困境以及对解决方法的看法。 一、阿里现状。 1. 马云的一句话使阿里股票大涨，但这不是好信号，更像演给资本市场的戏。蔡崇信和吴妈虽因马云信赖回归，但他们投资出身，久离业务一线，缺乏手感和实战经历，在与抖音
商业经营的必备法宝 —— 道天地将法，具体内容如下。 一、道，就是得人心，门店经营最核心的是经营客户和创造价值，用心为客户服务，站在客户需求的角度经营，帮助客户解决问题才是生意经营的最大福报。
两个概念教你判断企业经营是否安全。 一、安全余额。它反映的是公司实际销售额与盈亏平衡点销售额的差值，这个值越大，说明公司能够承受的销售额下降的余地就越大，相应也就越安全。 二、经营安全率。它等于安全余额除以实际销售额再乘以百分之
如何判断一家公司值不值得久留，从三点来去判断，。 第一，判断同事之间的精气神，就是投入度如何。平时探讨的内容有哪些，临近午休，临近下班时候，那个状态是怎样的，这个最基本的感知肯定是有的，是不是还差5分钟下班的时候，那个打卡机前面都已经
为什么今天所有的企业老板感觉企业都越来越难做了？因为今天的环境大变天了，而过去几乎所有的中小企业都是随着中国经济的大浪潮而发展起来的，他们基本上没有自己的核心竞争力跟壁垒。有句话说的好：贤者遇变而变，智者欲变则变，而愚者欲变不变。意思就是一
想赚钱要明白企业经营的五个核心字：道天地将法。 一、道是企业的地基和发心，要正。像华为是 “让中华有为”，阿里巴巴是 “让天下没有难做的生意”。方太是 “要成为一家伟大的企业
企业在长期变量中的结构性机会是什么？人口结构变化的这种长期变量带给企业的经营影响是深刻而久远的。机会究竟是什么？如何获取？需要企业自己去定义。可以肯定的是看到了这种机会后，企业需要花很长时间培育、去创造、去激励、去引导、去建立能力、去建立护
如何快速把公司项目运营起来，关键要把分钱做的特别厉害，只需要设置四个层级。今天分享的是源自一个做美容产品的老板的经验。通过将团队分成四个层级，成功实现了公司的持续自动化运作和快速发展。以下是该模式的详细介绍，被称为四层分钱制。老板非常擅长管
攘外必先安内，最早出自北宋宰相赵普给宋太宗的奏折，中国既安，群夷自服，是故夫攘外者必先安内。核心主要想阐述必先争取民意，一个国家如果没有获得民意的支持，那么政权将不复存在。在我们企业发展过程当中，很多老板往往更注重于外部的资源，整合市场扩张
组织是企业经营的基础，是一项非常重要的因素。组织的构建是经营制的，大部分的老板都是根据常识或者职能来构建自己的组织，因此人员就会在不知不觉中增加最终形成组织的臃肿。因为仅仅将组织按照职能来划分是不够的，要想实现公司团队上下团结一致，共同去推
面对电商横行，1950 年创立的沃尔玛在经历多次世界危机后依然屹立不倒。全球有 8500 个门店、近 200 多万员工，一年销售额 5000 多亿美元，是世界上最大产值的公司。创始人山姆・沃尔顿总结沃尔玛没有倒下是因为遵从了六大经营黄金法则
中小企业在发展过程中常常面临一些核心症结，阻碍其健康成长与竞争力提升，以下是对其主要症结的详细阐述。 一、融资难题。中小企业由于规模较小、信用记录有限、抵押品不足等原因。往往难以从传统金融机构获得充足且成本适宜的信贷支持。信息不对称问
过去市场狂飙突进生意涨得非常好，现在更要求高质量增长。如果商家无法好好运营潜在客户和会员，很难在下一个周期做到生意的持续增长。简单来说原本粗放型的商家经营策略已经难以满足当下变化，用户的精细化运营成为市场高质量发展的必经之路。而用户资产和用
健康企业的基本要素可以从多个维度来考量，以下是构建一个健康企业所必须的几个关键方面。 一、经济健康。企业具有稳健的财务状况，能够持续盈利并保持良好的现金流。同时具备抵御市场风险的能力，如适应经济周期波动、应对突发危机等。 二、管
经济下行环境下，小微企业破局之道与德国的隐形冠军企业有关。德国经济在不景气时受影响不大，是因为众多规模不到一千人、营业额在八亿欧元以下的中小企业支撑，它们被称为隐形冠军。 在全球市场占有率高，在各领域占据领先地位。这些隐形冠军的成功秘
公司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打印：用打印机要记录，打印纸越变越薄，使用体验越来越差。 二、细节处节约：比如公司的水电、空调等方面开始节省。 三、严卡报销：报销拖延，想尽办法延迟报销。 四、降低差旅标准：很
收购兼并如何去整合资源达到你想要的效果？这段时期啊，我跟好几个公司交流，发现很多上市公司为了增加它的业绩利润，总是会去收购一些啊下游公司。那么现在来了，不管是这些头部企业去收购兼并公司，还是很多人创业联合去成立公司。 现在都出现一个问
商业生态的变化迫使中小连锁重新审视自己的经营和发展模式，否则很难在多变的环境中有生存的机会。毫无疑问的说，中小连锁企业对时事有新的认知，同时有清晰的升级路径。 一、是抱团取暖。产业化、集团化、规模化是趋势和未来，必须让大家一起组织起来
怎么才能知道开发商的实力到底强不强？一查二问三看。 第一个，一查，就是查询国家企业信用信息公示系统，这个网页，需要登录，通过搜索公司的名字，就可以查询到股东的情况和征信的情况，如果股东是公司的，就继续网上查，如果公司是央国企的全资，或
都是做企业，为什么有的企业利润高，而有的企业利润薄如刀片，有的企业有竞争力，而有的企业没有竞争力，很容易被替代。本质上是因为你卖的东西不一样，有的企业卖产品赚差价，有的企业卖服务赚钱，而有的企业是卖价值。 1、最基础的就是卖产品，通常
任何企业的经营都在选择和执行的过程中成长，最难的是在重大事情的决策面前，依旧是无法决断而错失良机。如何知晓一件事是 “难” 而 “正确” 的事哪？请从以下几个方面入手。
长期影响企业经营的三大变量。 一、大建设周期结束。在大建设周期里，人们的生活从无到有得到改善。现在大建设周期结束，能补的都补上了，大建设周期中形成的产能用不完，形成了供给过剩。 二、世界市场红利的消失。2000 年加入世贸组织以
企业健康经营不仅仅是简单的销售产品和服务，更需要懂得有哪些基本要素必须具备，才有可能实现良性的竞争与生存，至少包含 4 个方面。 一、健康的企业文化。每个企业都有自己的企业文化，有的企业文化给人朝气蓬勃向上的正能量。而有的企业文化给人
企业经营需要有节奏感，具体内容如下。 一、经营节奏概述。企业通常把 12 个月的经营变成 15 个月，在最后一个季度既要完成当年经营目标，又要完成下一年度经营计划。 二、各阶段主要工作。9 月：启动经营计划筹备会议。10 月：召