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融资时，创业者和VC之间通常会有一个很有争议的事情就是“期权池”（Option Pool），期权池就是VC们压低你公司估值的一种另类手段。
中国民营企业的集团公司历史不长，集团公司总部的功能定位更是一个新的问题。集团公司总部的基本职能是什么？集团公司总部应该如何定位？这是集团公司实现有效管控的一个关键问题，总部职能定位是应为集团整体提供附加价值。 一、集团化运营五策略 1、
现在的商界，人们碰到一起或通过各种方式交流：“你的买卖怎样了？”，得到的回答常常是：“唉哟，别提了，买卖越来越难做了！”，“竞争太激烈了，利润比纸还薄，稍不注意就可能亏
在阅读本书前面部分后，读者对于品牌和战略已经有了一定了解，那作为一个企业，有没有比较简便的方法来提高自身的品牌和战略素养呢？真正实现用品牌和战略的思想来指导企业经营。下面我们一起来学习“中小企业提高品牌和战略素养&l
在商界，几乎每个老板都怀揣着一个伟大的梦想，小企业希望成长为大企业，大企业希望进入世界500强（至少也是中国500强）；刚创立的企业希望顺利度过生存期，已有多年
职业经理人是现代企业制度的产物，他们是以优秀的职业品质，良好的经营管理理论与能力，比老板更有系统和素质的担起企业经营管理之责的职业精英群体。 改革开放40年，最先从深圳的三资企业开始产生实质性的职业经理人，如今已
经营：就是找到企业发展的机会，开辟道路，为现在和将来织好不必轻易改变的经线。调集和安排人、财、物等资源，为企业的生存和发展营造出一个有利的态势。 重点：根据政治、市场等环境变化趋势及对手情况，已有和可能调动的资源，确定企业现在和未来做什么？
现代企业的竞争在一定程度上是公司治理的较量和竞争，其中公司治理的核心是建立一个战略性董事会。董事会的建设是公司治理的重中之重的内容，也公司顶层设计的重要架构。战略董事会的本质就是独立性。如果你看见一个董事会有很多内部人加入时，那是一种不关心
目前，大多数企业流程体系建设的现状经常是，对流程制定逻辑认知有误区，认为流程节点越全面越好，全方位控制风险但却丢了效率；流程制定能力有缺陷，要么流程不闭环，要么与其他流程重叠，要么制定过程不严谨，要么政出多门【各部门私自制定流程并执行，不备
在企业的战略落地中间，有一个很可惜的现象，就是老板所制定的战略文件往往束之高阁，并没有被真正的执行，直到下一次做战略讨论的时候，才会拿出来，为什么会产生这个原因呢？可能是你没有让受这些解决方案影响的这些人来一起参与方案的制定过程。在我们引导
对于每个企业领导者影响结果的最重要两个方面：一方面是具体的战略规划；二是执行战略的能力。可是对于以上两个方面那个方面做起来更难一些呢？是制定战略规划难？还是执行好一项战略难？ 我们调查发现，还是执行更难！然而我们通过学习的课程也非常的
从去年开始，在天津，远东百货、百盛、津乐汇、劝业场西南角店等为代表的有一些大型百货商场纷纷倒闭，位于天津市中心的滨江道，更是有无数门店纷纷关张。这种情况并非天津独有，在全国各地恐怕是大同小异，只是程度不同而已。国美、苏宁这两个曾
在机械动力之前，全世界的交通运输几乎都靠马车来解决，从第一辆马车出现到马车彻底被取代，中间经历了几千年时间。人力资源管理这个概念自20世纪50年代由彼得·德鲁克提出以来，历经半个多世纪，出现过六大模
提起华为，您会想到什么关键词呢？“加班”“辛苦”“高薪”“中国名片”“狼性”“奋斗”....
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中国企业文化研究会特邀研究员、企业文化研究咨询与实战高级顾问 黄才君 众所周知，喝茶有茶文化，喝酒有酒文化，吃饭有饮食文化，包括我们的穿衣打扮都可以
电商平台发展现状与趋势、电商平台市场份额如何?我国经过十多年的发展，各个电商领域日益成熟，无论是平台竞争还是用户网购渗透率都已接近饱和阶段。而以农产品、生鲜、医药、本地生活服务为典型代表的民生领域，成为当前各大电商平台拓展的重点市场。同
在阿米巴经营，怎样做才算是合格的经营者和阿米巴的领导者？将这个问题弄明白很重要。仅仅业绩好，作为领导者来讲是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能够理解并实践作为行为规范的我们的经营哲学。
研究定位这么些年，以中小企业为主体，传播定位也有两年多了，见过了很多中小企业。客观讲，有特色、有很好前途的不多，绝大部分都平平淡淡，甚至看不到成长为卓越的，领导行业潮流的希望，因此在这些企业的员工也就自然难有很好的前景。或许这也
“领先经理人”的提出： 中国工业合作协会与中研管理咨询专家委员会在2016年11月创新培训开发研讨会上提出了“领先经理人”的培养；是响应“十三五”规划提出：&ld
世界上所有变革都是在客观条件不成熟和文化“软件”尚未改变的情况下开始推进，这就注定了变革阵痛必然出现。而条件越不成熟，文化差距越大，阵痛就越强烈。 企业变革中经常出现这样一种情况——所有的
最近的政府工作报告，让工业4.0，互联网+、DT时代几个词火了一把。身在培训行业，为了响应政府工作报告中的“互联网+”行动计划，我们也来谈谈职业江南体育平台是真的吗 的“互联网+”哈。 现
晋级团队爱岗敬业、乐于奉献的原因是什么？晋级教育独占鳌头、不断晋级的奥秘是什么？窦昆老师活力四射、能量十足的源泉是什么？全靠八字箴言：起心动念，与人为善！ 为什么晋级教育从培训学校转型为托管为主？为什么要面向全国做加盟？为什么坚决不走
有着日本政府背景的航空公司体制官僚、经营畸形、组织臃肿、员工缺乏责任意识、效率低下、人浮于事……职员习惯于“大锅饭”，对业务效率化的建议，一直都采取抵制态度。 可是，就是这么一家问题
股权激励的本质是什么？ 认清本质是成败的关键，股权激励的成功会受到诸多因素的影响，但明晰股权激励的本质是股权激励成功的必要条件之一。 一、交换 股权激励的本质之一，企业所有者用股权交换员工的人力资本
<p align="center"> </p> <p>近段时间，看到很多企业传出裁员、集体降薪，甚至毁约毕业生的新闻。确实，很多企业仍然面临大环境不好带来的巨大压力
1998年，成龙主演过一部电影《我是谁》，在经过一系列坎坷的经历后，成龙已经不知道自己究竟是谁了。事实上，在我国企业界，包括中小企业界，不知道自己究竟是谁的情况比比皆是。笔者数以十年研究企业如何创品牌，定战略，发现我国中小企业存
<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">近期中南财经政法大学会计学院教授，博士生导师，澳大利亚科
对接投资机构和咨询转型升级的企业很多，都知道经济下行，生意不好做了，时代不同了，玩法不同了，每每听取企业家依然是按照传统的思维在做企业的介绍，心里总是百感交集。 他们曾经辉煌过，他们曾经是时代的宠儿，而今天要用工业时代的思维来做移动互
1、策略第一。 “攻心为上、攻城为下”，时间管理策略总是第一位的。 2、分清轻重缓急，抓住重点。 若干项工作，总有重点工作和非重点工作，我们就要在重点工作上投入大量的时间和精力，如果反之