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多元化发展的误区。孙子兵法里面有句话，守则不足，攻则有余，就是说自己力量不够的时候，要想着防守。其实很多老板包括经营了很多年的企业，力量都不是很强大，除非你是行业第一，一般你都有强大的竞争对手。自己如果想去进攻别人，那么你必须要有多余的力量...
中国经济改革开放已经到了十字路口了，出口受阻，产能过剩，西方各国的群体打压（汇率要人民币升值，搞贸易大战），出口拉动型的经济增长的挑战将是前所未有的。内需没有起来，国内购买力严重不够。政府扩大投资，结果只是产能过剩，修建的高速公路没有车走，
在市场经济条件下，预算管理已成为高校财务管理的中心内容。目前，高校办学规模不断扩大，资金流量迅速增加，如何创新管理理念，实现高校有限资源的优化配置和有效使用已成为高校积极探索的重要课题。 一、高校预算管理中存在的主要问题&
预结算的审核，主要是工程量是否正确、单价的套用是否合理、费用的计取是否准确三方面为重点，在施工图的基础上结合合同、招投标书、协议、会议纪要以及地质勘察资料、工程变更签证、材料设备价格签证、隐蔽工程验收记录等竣工资料，按照有关的文件规定进行计
下面以一家实体为例,讲解餐饮业如何提升毛利率. 患者姓名：家湘人酒楼 年龄：1年3个月 体态：800平方米 医师:朱明坤, 病因大致归结为以下四方面因素： 出品结构不合理，毛利率把控不准 家湘人酒楼的菜谱制作不算精致，简简单单
建立一个全面的预算管理体系，对于一个企业的财务健康至关重要，企业只有准确预计企业未来发展的现金流，才会将现金流风险降到最低，进而使企业避免发生严重的财务危机。 因此如何建立一个全面的预算管理体系，是企业不断追求摸索的目标，从以
前言： 全面预算管理以集团公司的战略目标为依据，把集团的战略目标必须通过更为细化的经营计划和预算转化为清晰的具体数据，落实到分子公司的具体活动和计划中。谭老师认为集团公司的战略目标可以通过预算分解、预算编制过程中的全员上下参与
二零二三年，老板可以让预算走开，为什么这么讲？看起来每家企业每一天都在谈预算要预算，但是都不知道怎么去做预算，或就是说怎么样把预算做好，为什么有三点。 1、预算都是为未来将要做什么事情，做的未来发生什么事情谁都不清楚。比方说三年的疫情
某门窗安装公司承揽一个房地产建设项目的门窗安装工程。门窗安装合同约定，安装公司包工包料，门窗由安装公司按工程设计要求采购；合同总价款为600万元，其中门窗价款为350万元、安装费为250万元，实际发生成本500万元。
首先来看咱们预算的重要性，成本预算和费用预算都是非常关键的，这是一个非常细致的工作。在企业经营中，无论到什么时候，一定要记住，两个关键点，销售最大化，费用最小化。所以尽可能的多创造收入，同时又尽可能的降低成本和费用，这个时候预算就起到了关键
一、卓越领导者的理财理念 （一）市场经济下的财务分层管理 1． 我是谁？ 在一个企业中要要明白财务部门在整个公司团队中应该处于一个什么样的位置，担任什么样的角色。 业主、领队、教练、运动员、裁判员。 在国际
财务经理说，这5个基本常识，会计不知道，不是一个合格的会计 1、公司领取营业执照后一直未办理涉税事宜，怎么办理税务注销？ 根据《税务总局关于进一步优化办理企业税务注销程序的通知》第一条规定：“对向市场监管部门申请简易
企业求发展，求效益，如果一味的控制预算，只能会束缚着企业的发展，忽略那些预算背后的真正意义，那企业就不会得到很好的发展，环境日趋复杂、多变，规模的不断膨胀，企业越来越难于控制。使企业有效的营运，是管理者面临的主要任务，预算是一种系统的方法，
多年来的预算执行审计工作，对加强权利的制约和监督、维护财经纪律和经济秩序、促进和深化财政体制改革发挥积极作用。为此，人大常委会、政府和社会各界对预算执行审计寄予了很高的期望。如何更好地履行法定的审计监督职责，不断提升预算执行审计的效能，是我
一、财务预算管理的作用 (一)实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要 现代企业为了求得生存、盈利和发展,必须打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部的综合协
一、固定预算与弹性预算 固定预算又称静态预算，是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。 弹性预算是固定预算的对称，它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。 固定预算与
原酒质押融资在四川、贵州等全国各地的酒企里面运用，是酒类企业另类融资里用的比较广泛的融资方式。工商银行、民生银行、华夏银行、光大银行等金融机构均在开展此项业务。 所谓原酒质押融资，顾名思义，是指企业以自
1.餐厅定员=座位数×餐次×计划期天数 含义：反映餐厅接待能力 2.职工人数=(期初人数+期末人数)/2 含义：反映计划期人员数量 3.季节指数=月(季)完成数/全年完成数×100%
一个门店没有预算管理，就相当于没有管理。一个店管理的基本路径应该是先算后干，干完了再算。先算叫预算，后算交决算，算完了要再复盘，干永远要围绕着算来干。所以有点水平的管理者都有一个非常鲜明的特点，那就是对财务报表数据的敏感度。具备良好的数据思
一、引言 目前世界经济形势千变万化， 企业置身于复杂多变的环境中，生存发展所面临的不确定性不断增大。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。现代财务的风险观要求企业不断调整自身的经营战略，在全面认识和把握风险的前提
预算是一种系统的方法，以职能、业务及计划为基础，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标，达到效率管理的目的，是否编制预算，就好比航海时任意漂流与航程排定的不同；任意漂流，可能无法达到希望的目的；而排定航程，就能朝着预
一、如何导入全面预算管理 1．正确理解全面预算管理 2．构建全面预算管理体系 3．预算管理组织及其协调 4．全面预算管理制度设计 5 . 导入预算管理的关键因素 6．如何防止预算管理误区 二、如何解决计划的不确定性
最近大家都知道经济形势不好，那么很多市场的同学就跟我讲，就是说你看这个形势不好，老板第一要砍的就是市场费用，说好像也没办法，因为老板都把精力啊把这个预算啊把成本都是倾斜到销售那里去了，有没有道理呢？我觉得有他的道理，但是可能我觉得有很多老板
今天跟大家说一件关系到创业企业生死存亡的大事儿财务预算，但是很多创业者对这个毫无概念。所有倒掉的企业，原因可能是多种多样，但是最后的症状一定都是一样的，那就是没钱了。商业它本质上就是一个财务数字的游戏。你只有把财务整明白了，你才敢说能把商业
十几年前我去罗兰贝格公司面试，面试官的一道考题是问“零基准预算”是怎么回事。尽管我当时已经拿到博士学位，但并没有学过这个理论。我回答不上来，只能猜测它的含义。幸亏我后来的顶头上司认为了解中国比了解预算方面的新理论更重
一、企业财务管理创新趋势 1．从利润管理发展到价值管理 2．从日常财务发展到战略财务 3．从经营者财务发展到投资者财务 4．从部门财务发展到流程财务 5．从财务监督发展到风险控制 6．从财务分析发展到业绩管理
1、客观条件是影响和制约工程预决算准确性的重要因素。大家知道，工程设计图纸是计算工程量的依据，而工程设计要受到外界客观条件的影响和制约，在工程实施过程中，由于种种原因会造成原有设计的变更，使工程预决算随着实际情况的变化而变化，其准确性难以
年底，都是做预算的时候。老板和员工头疼的问题是：明年的目标应该是什么？增长多少才算合适？怎样做预算才合理？ 一些企业从下而上去做预算,老板让各
如何做好预算 全面预算管理是一种现代化的企业管理模式。 它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现“资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标&rdq
随着中国高等教育改革的不断深入，高校办学资金体现来源渠道多元化、支出形式多样化等新的特点。这些变化对高等学校的财务管理工作提出了新的挑战，尤其是在预算管理方面。预算管理作为高校财务管理的重要组成部分，贯穿于学校财务管理的全过程，是高校进行各
我们的经济在回暖，虽然比较慢。但是不要因为我们已经见到了一线光明，就把原先的坏习惯给找回来。我们必须从这个不景气的经济环境里学会一种技能—如何更好的管理我们的金钱。现在问题是：我们从哪里去学习掌握我们的财务呢？注意，我这里说的是