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海川资本科技— 中国唯一一家拥有国家权威机构认证自主知识产权的实业资本综合服务机构 （专利号：国作登字-K-00372967） 商业环境变化速度太快，企业经营和管理的经验价值在加速贬值，未来的不确定
导读：近期，我们调研了几个大型装配式建筑EPC项目，这几个项目的总承包商为钢结构总包特级资质企业，技术水平在行业领先。 技术能力在企业降本增效中的作用不言而喻，尤其是针对工厂预制，工地安装的工业化装配式建筑。 然而，只注重技术能
问君能有几多愁?一堆乱账白了头。 财务部门的账算不清，老板拿不到准确的数据报表是企业老板在财务管理上的第一条硬伤。财务报表的最高境界是什么？曾经有人戏说是“真的没人信，假的没人怀疑”。 场景一：老板把财务
海信集团旗下拥有海信（Hisense）、东芝电视（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龙（Kelon）、容声（Ronshen）与ASKO等多个品牌。2020年营业收入1409亿元，利润总额98.3亿元，实缴税金103.5亿元。20
导读：如果脱离全面成本管理来谈管理会计（Management Accounting），显然是有失偏颇的，如果说财务会计是修练外功，那么，管理会计就是修练内功。 多年前在上海财经大学研习过管理会计，后来又去学习过阿
在阿米巴经营，怎样做才算是合格的经营者和阿米巴的领导者？将这个问题弄明白很重要。仅仅业绩好，作为领导者来讲是不全面的。更重要的是，在于他是不是受人尊重，是不是能够理解并实践作为行为规范的我们的经营哲学。
股权专家徐盛灯博士的书中讲过： AB股制度，即同股不同权，指上市公司可以同股不同权，通常是一般股东一股一票，但公司少数股东可以一股数票。在双重股权结构中，股份通常被划分为高、低两种投票权，高投票权的股票拥有更多的决策权。
2020年12月23日，广东三维家信息科技经管人员及三维家部分端终客户经管人员共计60多人共同研习《年度经营规划》，姜上泉导师就企业发展战略梳理、年度经营目标制定、年度经营计划制定、年度经营目标达成做了剖析。
集团企业在组织结构设计中存在的问题，我们在设计的时候就应该帮助企业来解决这些问题，首先我们看在组织结构设计过程当中的误区。第一个就是和现代企业的运行模式不符。第二个是组织不能成为战略的有效载体。大家都知道战略决定组织，组织要实现支撑战略的作
导读：这篇文章原创于2018年，被新浪财经和多家权威平台刊载过，在有些平台上的阅读量高达20多万人；也有些平台对文章进行了篡改，流传出多个版本。今天，对这篇文章进行修订，再次刊载。 比刀锋还薄的利润，投机政策性强的行业，短债长
如何在职场中如鱼得水，是商业世界永恒的话题，也是每个员工的殷切期望。然而，现实却告诉我们，在工作过程中，我们越来越感到困惑，甚至“力不从心”、“心里很痛苦”。 困惑一：为什么每天都那么累
2021年3月9日，应阿里巴巴钉钉平台的邀请，姜上泉导师为钉钉平台的3000多家客户企业2万多名企业管理人员直播分享《利润空间—降本增效系统》之人力资源降本增效。 姜上泉导师首先剖析了今年企业面临最大的
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管控模式指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。管控模式是由集团功能定位决定，必须与集团功能定位相适应。选择何种组织模式是集团管控要解决的四大核心和关键问题之一。管控模式一旦确立，集团总部和下属各业务单元的功能定位，角色将更为明
导读：《跟丰田学员工管理》这篇文章原创于2009年1月，后来，我也到过丰田的多个生产基地；今天，再次细读这篇文章，仍然能感觉到丰田员工管理的大智慧、大思想。 由若松义人先生编著的《谁都能成为一流员工》是我见到过无数不多的好书，该书全面阐述
导读：算起来，我也应该是国内最早一批从事班组建设咨询的咨询师，记得10年前做班组建设的训练，就可以做到12天108小时训练内容不重复，虽然近些年主要从事降本增效和精益管理的咨询，但依然感觉到班组建设对企
李克强总理的一句：“未来不会有员工，只有合伙人”。让各种机构想要跟这句话搭上点关系，于是合伙制的信息满天飞，沸沸扬扬的，甚至害惨了不少人，实在忍不住出来科普一下合伙制的真相！ 很多人把合伙制讲成了股权激励、股东
2021年1月5日—8日，全球企业500强山东钢铁集团山钢股份召开党的十九届五中全会专题辅导班，山东省委党校、济南市经信委、山东钢铁党校的老师分别做了专题分享，姜上泉导师在期间主讲了《年度增效与降本规划》，40多位处级干部参加了
平台化是人力密集服务业的发展趋势 ——实例看未来 疫情似乎有好转的迹象，但对经济的影响、对企业的影响已经深远…… 期间，和一个客户商讨一些问题，谈到他们今年的业务之痛，突然让我想
有着日本政府背景的航空公司体制官僚、经营畸形、组织臃肿、员工缺乏责任意识、效率低下、人浮于事……职员习惯于“大锅饭”，对业务效率化的建议，一直都采取抵制态度。 可是，就是这么一家问题
2021年2月20—22日，100亿级上市公司富煌集团中高层管理人员(集团董事长、总裁、副总裁；各分公司总经理、总监、部长）100多人参与《利润空间—降本增效系统》研习训练，本次研修为期3天2夜，为富煌集团2021年
2019年10月28—30日，姜上泉在北京大学燕园与60多名工业企业的董事长、总经理分享《利润空间—降本增效系统》，姜上泉就企业在不同发展阶段增效（经营）与降本（管理）的重点做了阐释和剖析（以下有部分句段为演讲的内容
高员工流失率是众多企业头痛的问题。 管理专家通过调研和测算，一家1000人左右的企业，员工年度流失率降低5%则可降低无效人工成本750万元。 员工流失导致的无效人工成本包括离职成本、岗位空缺成本、替换成本、培训成本、损失
2020年12月25日，应惠州市仲恺高新区政府的邀请，降本增效云学院（深圳市财智菁英管理咨询）姜上泉导师在惠州市仲恺高新区分享《年度增效与降本规划》，30多家企业的近100名经管人员参加了研习。 惠
今天有一家山东的企业，人事经理发来培训调研发，我看了一下以前受训的经历，没想到密密麻麻写了很多，10个不同主题的培训，后面我发了我的课程大纲给对方，对方回复：王老师，你讲得太简单了，我们希望听一些没有听过的。我听完之后，真不知道如何
当我们的企业变大的时候，我们的总部需要对分子公司进行相应的管理，我们很多管理的政策需要通过我们的一些集团管控的一些方式来做一个下达，但还是会有管控不下去的情况。不妨我们也从三个方面来进行解释。 1、首先我们还要判断的是管控的方向对了没
导读：优化客户结构，优化产品结构是企业降本增效的首要任务；而要优化客户与优化产品，就必须从战略上下手，采用聚焦战略与差异化战略，以达到既降本又增效的目的。 产品聚焦、客户聚焦、市场聚焦、资源聚焦。优势来自聚焦，聚焦产生极致，极致才会创
又是岁末年初，各家企业都做完了年度经营计划和年度经营预算，其实，多数企业在做年度经营计划和年度经营预算时都会绕不开年度增效与年度降本的话题 企业在做年度经营计划时，会使用到SWOT、波士顿矩阵、GE矩阵、安索夫矩阵、波特五力模
“我们无法用过去来预测未来，因为市场在变，而且节奏越来越快。” 《世界经理人》出版人裴克为在最近的“智•胜未来出口系列论坛”上，公布了最新《中国制造企业智能制造现状报告》。
<p>企业的规模逐步变大，到了公司化后，老板减少对事情的关注，增加对人的关注！关注人了，就一定能找到解决人的问题的办法。<br /> 企业的问题最终都会变成人的问题，很多老板因为个性和习惯，不喜欢考虑人的问题，如果老