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教练式领导力是一种基于信任和合作的领导力模式。它的核心是帮助员工和团队成员发掘潜能，提高个人和团队绩效，从而实现组织目标。与传统的指令式领导相比，教练式领导更注重员工的自主性和参与度，注重员工的学习和成长，注重建立健康的沟通和关系，从而激发
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战略分析：培训需求分析必须首先满足于公司战略实现的需要，公司的高层管理人员从公司的战略目标和战略计划出发进行分析，具体做法为：年终时全面衡量公司目标的实现程度，从中找出目标与现状的差距，形成培训需求。同时，制定在下一年度经营计划
广播评论家保罗哈维(Paul Harvey)曾讲述一个关于黑猩猩的实验。一些科学家决定作一个教黑猩猩以文字符号来进行沟通的实验，有十四年的时间，计划指导员辛勤而又耐心地教导这只黑猩猩，提供一些东西给笼中的猩猩，期望让它能够拚出一些音节，以表
1、没有充分感受事物 我们在小时候还没有学会语言之前，在遇到很强的负面情绪的时候，我们就被斥责不可以哭，不能去感受情绪，从小受限制，然后成为自己的习惯。在我们逐渐长大的过程中，我们不再去感受，因为认为感受就不理性的，以各
要想解决老员工带新员工的积极性问题，必须要设置一套具有高激励的师徒机制，新员工的成长就跟老员工的收入是有关系的。比如，新员工在两个月之内转正，奖励他300元。如果新员工满半年再奖励他500元，新员工满一年再奖励他1000元。在这一整年的过程
过去几个月中，我接触了一些企业，他们都决定在自己的企业中引入教练项目。这些企业有不同的性质，包括世界五百强、民营企业、上市公司、国企，既有IT行业，也有传统行业，还有公益机构。在跟这些企
设备经理： 陈总，最近压力好大，很苦恼！ 陈总：什么苦恼，讲来听听？ 设备经理：部门设备机修工的能力不行，难以满足生产的要求，严重影响了我们的产量，各部门对我们的意见都很大啊！
NLP通称神经语言程式学，由N-Neuro 神经、L-Linguistic语法、P-Programming程式组合而成。创始人理查德·班德勒和约翰·格林德在发展道路上不断吸取逻辑学、心理学、哲学等其他学科的观点并
教练技术术语 我最近收到Center for Executive Coaching的一封Newsletter，觉得写得挺有意思，所以专门翻译成中文，分享给国内的各位专业教练，尤其是在做高管教练的同仁们。 当教练越来越成为一种
学做培训师的十个注意事项 1、你要构建你自己的能力模型体系。 安全感不是来自外界，而是源自内在——源自你内心的强大，源自你的能力； &nb
归根结底，这是被高科技产品宠坏的一代，科技催生了生产力，昨天想着“要是有什么就好了”，马云、马化腾、李彦宏等互联网大咖仿佛是您肚子里的蛔虫，第二天直接把想象转化成为现实，吓得我们不要不要的，但一分钟、60秒后，&ld
培训师作为企业灵魂工程师，演讲能力是基本功，演讲架构的把控力、联系技巧、论证技巧以及生动化演绎的技巧，不失为培训师一决高下的KPI指标！如何进一步实现自我提升呢？SWAY演讲组织准备法应声来袭。
企业教练术 在我之前的一篇博客《几种常用教练模式》中，我提到教练过程是一种结构化的谈话过程，这种结构被总结成“GROW”、“5R”等教练模型。同时教练又不并只是一种简单的&ldq
教练过程不是随意的聊天，而是一种结构化的谈话过程，同时，真正成熟的教练不会拘泥于这个结构的流程，而是一个与客户“共舞”而自然流动的过程。对于教练的初学者，掌握基本的教练的流程还是有必要的，这能避免被客户的
很多学员经常说，老师，你要了解我们的行业，跟企业中高层搞好关系，这样更方便推行，对此，发表我的看法， 一、 培训师不需要刻意了解学员的行业 如果学员在本行业属于刚入行，我想没有多少培训师愿
用过相机的人都知道，早些年有一个品牌叫“柯达”，但今天还有多少人记得他？就在柯达的葬礼已经逐渐被人遗忘的今天，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼等，却都在排队等候档期，步柯达的后尘！
我们在讲话中最常见的毛病就是——言之无序，具体表现在：颠三倒四、丢三拉四，前后矛盾，主次不分、没有重点，啰里啰嗦、没有条理。 如何才能让讲话条理清晰、主次分明、重点突出？下面几点在训练中必须要注意:
九型人格技术在很短时间便在全球各行各业得到普遍应用，同时，也在我们的生活、日常交际中出现了性格分析热的现象。实在很多朋友还把历史人物的性格作为分析的目标，笔者有时也对这类分析稍加关注，其中，多有九型导师和
问：为什么你会开始幸福心理学的研究？为什么你把自己的幸福心理学称为幸福心灵学。生命教练到底在教练什么？你把生命教练称为幸福教练到底是出于什么样的考虑？（这些问题都是近两年来不同学员和朋友问我的问题，把他们集中在这里。今天到书店购书，无意读到
课程结束后和朋友交流。到底什么是好人。我们算不算好人。结果引发了很多关于生存策略的思考。我清楚的知道我是一个好人。在很小我就选择以做一个好人作为我的生存策略。而且我觉得很可惜有些人选择做坏人。他们和我要的东西其实是一样的，但他们可能要付出比
如何成为一个好的企业管理者？成为一个教练。领导人的过度勤勉就是对组织的犯罪，要做教练型领导杰克·韦尔奇一直被誉为CEO中的CEO，在他的带领之下GE（通用电气）克服了官僚臃肿的&ldqu
第一辅导就是教练，所以我们说教练呢绝对不是，只是给他鱼吃，告诉他怎么做，指示他怎么做。而是要能够教他钓鱼，那什么叫教他钓鱼？不是把你毕生的武功一昧灌给他，就叫做教他钓鱼。而是好的教练，必须要能够问好的问题来引导员工思考。那这是我看过很多的领
我最近被问到：“如何能够在教练过程中发展出不指引（Non-directive）和不判断（Non-judgmental）的教练风格呢？”我首先认为这是一个非常有意思的问题，因为作为一名教练，在
跟大家分享一下企业教练的三种形式。 1、是一对一的教练。通常我们会跟企业的老板和高管团队去做一对一的沟通，这些沟通是指向他如何更好的实现他的目标，如何提升他的能力，如何去跨越障碍的。简而言之，在一对一的教练对话中间，会围绕一个客户最关
英雄之旅对我慧命的最大帮助是让我对自己相信的基本原理有一个检验和实践的机会。在为期3个月12天的封闭训练中，我自己也多次经历了内在意识物漩涡的探索和整合过程。每次，当我自己安然度过漩涡或我在工作坊中灵光一闪，想出有效的技术帮助我的当事人突破
欢迎词是接待工作中经常使用的演讲，需要注意的是，致接待词的时候，站姿是相当重要的。如果是男性演讲者，则要注意双脚比肩稍窄；如果是女性演讲者，则可以使用小“V”型或丁字步站立。 致欢迎词的演讲内容一般包括
今天下午，闺蜜朋友询问有没有合适的工作介绍，她在银行保险销售一线摸爬滚打了10年，一直无法获得提拔晋升，换了若干平台，依然原地踏步，如今34岁不年轻了。由于所在企业现金流问题被媒体曝光，目前处于内部裁
那如何做到师带徒，把师带徒的作用发挥到更好呢？在这里我举一个案例来分析，首先就要关注两点。 第一点就是共识，让更多的人去共识你的想法。共识想法之后的话，他对你的想法更认可。他接下来去把这件事做成的这个可能性就更大。同时他的主观意识就更
平衡轮是我接触的第一个教练工具，也是我使用最多的一个教练工具。这个工具非常简单，同时在教练过程中非常有效。它结合了左脑（分解及分析）和右脑（整体图像、感受、直觉）的优势，经常能够让被教练者有比较深的觉察。 平衡轮可以有多种使用的方法略举几