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最近读到一篇有关描述华润的文章，提及了该集团公司在人才培养方面的投入与重视，使得华润的人才梯队建设和人才培养等方面获得了极大的提升。文中提到华润集团从2009年开始，推出“六零班”针对集团高层领导以及后备
摘要：人力资源储备的含义包括两个方面，从数量上看，人力资源是指一定社会总人口中具有劳动能力的总人口，它包括潜在的劳动力数量和现实的劳动力数量；从质量上看，人力资源指的是人身体中的智能和体能的存量，包括知识、能力、技能、思想、道德
小公司招聘行政人事要考虑自身工作特点，该岗位是多任务的综合人事岗位，有以下四个特点。 一、人事工作核心。招聘和员工关系管理。 二、多任务处理能力。能同时处理多项任务。 三、灵活性和适应性。事情多但要有耐心，不怕麻烦。
摘要：加强人力资源管理能够切实提升高等院校的竞争力。如今，随着高等国际化与市场化进程的加快，人力资源管理竞争变得愈来愈激烈。实践证明，高校开展人力资源管理能够全面调动广大教职员工的工作积极性与主动性。所以，努力实施人力资源管理是
关于人力资源管理 岗位分析 方法 ，人力资源管理与领导力培训师贾君新老师提供如下资料供参考： （一）调查研究的方法 运用科学的方法，有步骤地去考察某一现象总体，收集必要
那么做一个好行政的基本素质是什么呢？我们可以将素质分为职业必备技能和提升加分能力两大类别，一共三种基本素质。其中，职业必备包括职业素养、专业技能。职业素养是职业成长升级的基础，专业技能是优化提升工作的能力，是我们进阶的依据，个人专长则是隐形
作为一名高绩效督导应该从哪几个角度去做好巡店工作，提高门店经营业绩呢？从如何提高进店率、成交率、深度接触率、客单价及门店回头率转介绍率这样五个纬度进行思考
费用管理包括日常费用管控和预算管理两部分。日常费用管控主要是针对支出的管理控制，而预算管理则包括从制作到日常管理。对于日常费用管控，它仅仅包含报销数据统计和数据基础分析。有同学说报销我会做，很简单，统计记录我也会做，不就是分类统计一下费用支
近期，阿里巴巴集团一则人事变动令人关注：阿里集团COO逍遥子张勇取代陆兆禧，成为新一任CEO，5月10日完成交接。 这信息看去有些突然，表面上，业绩如此美好，好像没什么换帅理由。但从交接最后期限看，阿里一定早有准备。我能想到几
行政管理在企业中是否重要，很多人觉得行政管理可有可无，但其实行政管理非常重要。先从行政管理的相关知识入手，企业行政系统能够保障企业其他部门正常运转，由最高负责人和分管领导牵头，最高负责人一般是总经理，分管领导则是行政副总。行政管理系统可以大
我每次在面对企业家、经理人授课时，总喜欢提一个互动性问题：“喜欢利润，愿意企业创造更多利润的人请举手”！底下几乎每个人都把手高高举起来……因为大家知道：企业不赢利，企业就无法生
现代社会，科学技术突飞猛进，社会发展一日千里，瞬息万变。显然，单一的静态思维方式远不能适应社会化大生产的要求，作为企业中层管理者的思维也必须从静态走向动态。所谓动态思维是一种追踪事物变化的思维，它是一种运动的、调整的、不断择
目前，六西格玛黑带培训已经广泛的应用在各个领域，也是受到了很多企业的认同，推行六西格玛黑带培训会改善企业的管理。那么，人力资源推行六西格玛黑带培训可以达到哪些效果？ 如今，走进人力资源办公室，每个人的办公区域桌面整洁，文件摆放整齐，窗户明
凭什么做管理，行使管理职能的依据是什么？管理大师彼得德鲁克说，管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期待他能做出对整个组织绩效和成果有特殊影响的决策，那么这个特殊的地位和知识到底包含哪些，意味着什么？换句话说，管理者
节后综合症，不管是国庆或春节，甚至是放三天假的五一，都会让员工出现疲劳、无精打采等情况，要进入工作状态，确实需要一个过程，如果强制要求在上班的第一时间就没有节日综合症表现，也不
最近的政府工作报告，让工业4.0，互联网+、DT时代几个词火了一把。身在培训行业，为了响应政府工作报告中的“互联网+”行动计划，我们也来谈谈职业江南体育平台是真的吗 的“互联网+”哈。 现
在中国，为数不少的中小企业公司里长期存在一种普遍的风气，每个人都喜欢表功，喜欢让更高一级的领导认可自己的能力和贡献，就象毛泽东在《反对自由主义》里说的那样：“有了一点成绩，生怕别人不知道”，一定要让全公司所有干部都知道这件事是自己的功劳。于
沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说过，沟通就是管理的浓缩。管理是离不开沟通的，冲突管理对沟通的依赖更是明显。没有沟通的冲突管理只能以失败告终，把沟通称为冲突管理的灵魂也不为过。很
金无足赤，人无完人，没有人不会犯错误，成功的领导者只是更少犯错而已。但作为一个人力资源管理新手，如果不能预防以下五个不好的行为习惯，将不可能成为卓越的HR管理者，你注定只能是平庸。 当然也不
《冰鉴》与相人术——慎搜选（二） 企业需要什么样的人才？ 题注：国学与人力资源领导力 企业家们都迫切的希望拥有人才。可是，我们对人才的理解非常模糊。 怎样的人才
21世纪最缺的就是人才，尤其的现在的移动互联网时代，人才和人才组建的团队成为未来企业公司决胜的关键点。如何识别人才，选择人才，培养人才，量才而用，则是重中之重！ “人才”二字，从古至今，万变
与行政人员工作密不可分的伙伴之一，一定是财务的小伙伴。在和他们的日常沟通中，固定资产、低值易耗品、办公用品的名称，出现的频率是非常高的，那你知道这些是什么吗？下面我给大家普及一下基础知识。 固定资产在会计准则中是这样定义的。固定资产是
什么是人性化管理？所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战
荀子说过:"人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁"。精辟阐明了"礼"对社会生活的重要性。在公众场合，不懂礼就会失礼，失礼会令宾主双方都难堪。要懂礼，必须加强礼仪相关知识的学习。
面试官可以从应聘者回答的跳槽原因中,看出他对于企业是否具有认同度和忠诚度以及确定其是否有准确的个人职业定位。当然,一份工作适不适合应聘者,仅仅听其一面之词往往是不够的。寻找应聘者离开上一家企业的真正原因,才能够判断其是否是符合公司要求的
每次在调查培训需求的时候，你会发现，受训人员的要求，直接上司的要求以及总经理要求，甚至HR要求都是不一样的，现在大部份的企业很难把培训做成常态化，往往半年一次，一年一次或者想起来的时候才做一次，好容易做一次培训，内容到底应该讲什么？这就让讲
精粹一：认同在先。 HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作
很多公司都会有一个后勤的一个部门，后勤的部门岗位的分布有哪些呢？有些人是人事，有些人的是行政，还有前台和文员，那到底人事和行政他们的工作内容是一样的吗？还是说岗位有什么区分？他们的职责和管理的权限内容其实都有很大的一个区别的。 我们先
人力资源管理的现状与企业对HR发展要求 “人力资源”一词是当代著名管理大师彼得·德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书提出的。他指出：和其他资源相比，惟一的区别它就是人。并且是经理们必须考虑的具有&
企业人力资源管理的内容繁杂，有组织梳理、流程建立，人才招聘、员工培训，绩效考核、薪资管理、员工职涯规划等各方面的内容，要做好每一个模块本就不易，但如何使人力资源管理不流于形式，有效果更有效益产生呢？人力资源诸环节中