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作为一名高绩效督导应该从哪几个角度去做好巡店工作，提高门店经营业绩呢？从如何提高进店率、成交率、深度接触率、客单价及门店回头率转介绍率这样五个纬度进行思考
年，就这样隆重而来，又悄然而去，今天，你已经或即将结束了新年的假期，开始工作了，或许你还沉浸在春节的喜悦和安逸里，新的征程却已拉开序幕。那些尚未实现的梦想，那些还没到达的远方，都在等待你的出发和起步。 也许，生活尚不如
我曾在各种培训场合与许多学员们一起分享松下的用人之道，而很多的企业高管领导和HR职业经理人对松下的70%用人法很感兴趣。但往往因课时的限制难于讲深讲透彻，内心里对学员们充满着愧疚，这次静下来整理课程的时候，我认为有必要同大家进行分享。借助步
日益激烈的职场竞争，如何刷出存在感？ 在这个以貌取人的时代，如何让自己瞬间胜出？ 人的首因效应不过7秒，提升自己形象的捷径只有一条，那就是掌握并且运用好：职场商务礼仪！ 那么问题来了，这是一门很高深的学
行政管理在企业中是否重要，很多人觉得行政管理可有可无，但其实行政管理非常重要。先从行政管理的相关知识入手，企业行政系统能够保障企业其他部门正常运转，由最高负责人和分管领导牵头，最高负责人一般是总经理，分管领导则是行政副总。行政管理系统可以大
现代社会，科学技术突飞猛进，社会发展一日千里，瞬息万变。显然，单一的静态思维方式远不能适应社会化大生产的要求，作为企业中层管理者的思维也必须从静态走向动态。所谓动态思维是一种追踪事物变化的思维，它是一种运动的、调整的、不断择
金无足赤，人无完人，没有人不会犯错误，成功的领导者只是更少犯错而已。但作为一个人力资源管理新手，如果不能预防以下五个不好的行为习惯，将不可能成为卓越的HR管理者，你注定只能是平庸。 当然也不
荀子说过:"人无礼则不生，事无礼则不成，国无礼则不宁"。精辟阐明了"礼"对社会生活的重要性。在公众场合，不懂礼就会失礼，失礼会令宾主双方都难堪。要懂礼，必须加强礼仪相关知识的学习。
人力资源管理的现状与企业对HR发展要求 “人力资源”一词是当代著名管理大师彼得·德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书提出的。他指出：和其他资源相比，惟一的区别它就是人。并且是经理们必须考虑的具有&
近期，阿里巴巴集团一则人事变动令人关注：阿里集团COO逍遥子张勇取代陆兆禧，成为新一任CEO，5月10日完成交接。 这信息看去有些突然，表面上，业绩如此美好，好像没什么换帅理由。但从交接最后期限看，阿里一定早有准备。我能想到几
最近的政府工作报告，让工业4.0，互联网+、DT时代几个词火了一把。身在培训行业，为了响应政府工作报告中的“互联网+”行动计划，我们也来谈谈职业江南体育平台是真的吗 的“互联网+”哈。 现
21世纪最缺的就是人才，尤其的现在的移动互联网时代，人才和人才组建的团队成为未来企业公司决胜的关键点。如何识别人才，选择人才，培养人才，量才而用，则是重中之重！ “人才”二字，从古至今，万变
最近读到一篇有关描述华润的文章，提及了该集团公司在人才培养方面的投入与重视，使得华润的人才梯队建设和人才培养等方面获得了极大的提升。文中提到华润集团从2009年开始，推出“六零班”针对集团高层领导以及后备
我每次在面对企业家、经理人授课时，总喜欢提一个互动性问题：“喜欢利润，愿意企业创造更多利润的人请举手”！底下几乎每个人都把手高高举起来……因为大家知道：企业不赢利，企业就无法生
企业年终总结 瑞雪兆丰年是对冬天里大雪给农作物除虫害的一种溢美之词。企业年终要不要除虫害——产业结构调整、产品结构调整、市场结构调整、渠道结构调整、人才结构调整、赢利结构调整、福利结构调整。什么是企业的瑞雪。这两大
如何做好一名讲师？现在讲师越来越多，但优秀的讲师非常得少，台上十分钟，台下十年功，而这十年功并不是闭门造力，也不是所谓的“实战”，讲师最张的目的是引导学员解决自己的问题，而不是讲一些自己个性化的案例，更不是一味讲某大
在日常工作之中，行政工作是非常繁杂的，若是我们在行政的日常事务的处理过程中，合理的运用技巧，一定能提高我们的工作效率，下面我就提供三个技巧。 1、台账分类法。这一点很容易理解，就是要让你养成建立台账的一个习惯。行政工作中你负责的模块是
凭什么做管理，行使管理职能的依据是什么？管理大师彼得德鲁克说，管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期待他能做出对整个组织绩效和成果有特殊影响的决策，那么这个特殊的地位和知识到底包含哪些，意味着什么？换句话说，管理者
在中国，为数不少的中小企业公司里长期存在一种普遍的风气，每个人都喜欢表功，喜欢让更高一级的领导认可自己的能力和贡献，就象毛泽东在《反对自由主义》里说的那样：“有了一点成绩，生怕别人不知道”，一定要让全公司所有干部都知道这件事是自己的功劳。于
都知道人力资源有六大模块，那你是否知道行政六大模块？身为HR了解行政知识，既能拓宽自身知识面，还有利于岗位管理。首先要明确流程化工作是行政事务工作的首位，实施流程制度化管理能够提高行政工作效率。 会务外联管理，主要就是对办公室工作的管
沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿说过，沟通就是管理的浓缩。管理是离不开沟通的，冲突管理对沟通的依赖更是明显。没有沟通的冲突管理只能以失败告终，把沟通称为冲突管理的灵魂也不为过。很
精粹一：认同在先。 HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记：即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作
很多公司都会有一个后勤的一个部门，后勤的部门岗位的分布有哪些呢？有些人是人事，有些人的是行政，还有前台和文员，那到底人事和行政他们的工作内容是一样的吗？还是说岗位有什么区分？他们的职责和管理的权限内容其实都有很大的一个区别的。 我们先
企业人力资源管理的内容繁杂，有组织梳理、流程建立，人才招聘、员工培训，绩效考核、薪资管理、员工职涯规划等各方面的内容，要做好每一个模块本就不易，但如何使人力资源管理不流于形式，有效果更有效益产生呢？人力资源诸环节中
摘要：加强人力资源管理能够切实提升高等院校的竞争力。如今，随着高等国际化与市场化进程的加快，人力资源管理竞争变得愈来愈激烈。实践证明，高校开展人力资源管理能够全面调动广大教职员工的工作积极性与主动性。所以，努力实施人力资源管理是
那么做一个好行政的基本素质是什么呢？我们可以将素质分为职业必备技能和提升加分能力两大类别，一共三种基本素质。其中，职业必备包括职业素养、专业技能。职业素养是职业成长升级的基础，专业技能是优化提升工作的能力，是我们进阶的依据，个人专长则是隐形
互联网上比较流行“主要看气质”，那么什么是气质呢？ 气质是每个人相对稳定的个性特点和风格气度。它酝酿于内，发之于外，它受先天遗传影响，更缘于后天的培养。 气质是一种特有的，不可以学作，不可以模仿的内在
摘要：人力资源储备的含义包括两个方面，从数量上看，人力资源是指一定社会总人口中具有劳动能力的总人口，它包括潜在的劳动力数量和现实的劳动力数量；从质量上看，人力资源指的是人身体中的智能和体能的存量，包括知识、能力、技能、思想、道德
与行政人员工作密不可分的伙伴之一，一定是财务的小伙伴。在和他们的日常沟通中，固定资产、低值易耗品、办公用品的名称，出现的频率是非常高的，那你知道这些是什么吗？下面我给大家普及一下基础知识。 固定资产在会计准则中是这样定义的。固定资产是
关于人力资源管理 岗位分析 方法 ，人力资源管理与领导力培训师贾君新老师提供如下资料供参考： （一）调查研究的方法 运用科学的方法，有步骤地去考察某一现象总体，收集必要