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今天我们继续聊聊教练式领导力最好的管理是什么？当然是激发对方的觉察力、责任感和自信心，让别人能够产生自我的驱动力。这就需要我们管理者有教练的思维特质和技术，我们要成为一个优秀的教练型的领导，我们要具备哪一些的核心技术呢？ 1、是叫做聆
设备经理： 陈总，最近压力好大，很苦恼！ 陈总：什么苦恼，讲来听听？ 设备经理：部门设备机修工的能力不行，难以满足生产的要求，严重影响了我们的产量，各部门对我们的意见都很大啊！
今天下午，闺蜜朋友询问有没有合适的工作介绍，她在银行保险销售一线摸爬滚打了10年，一直无法获得提拔晋升，换了若干平台，依然原地踏步，如今34岁不年轻了。由于所在企业现金流问题被媒体曝光，目前处于内部裁
教练技术有用吗 从接触教练这个行业起，我就喜欢上了这个行业。我开始关注人们对成就的渴望。我非常乐意看到他们实现渴望时的 满足和印证。我也非常地关注和支持他们去实现渴望。我的工作方式，就是与他们聊聊天，我会去听听客户和管理者的
那如何做到师带徒，把师带徒的作用发挥到更好呢？在这里我举一个案例来分析，首先就要关注两点。 第一点就是共识，让更多的人去共识你的想法。共识想法之后的话，他对你的想法更认可。他接下来去把这件事做成的这个可能性就更大。同时他的主观意识就更
要想解决老员工带新员工的积极性问题，必须要设置一套具有高激励的师徒机制，新员工的成长就跟老员工的收入是有关系的。比如，新员工在两个月之内转正，奖励他300元。如果新员工满半年再奖励他500元，新员工满一年再奖励他1000元。在这一整年的过程
学做培训师的十个注意事项 1、你要构建你自己的能力模型体系。 安全感不是来自外界，而是源自内在——源自你内心的强大，源自你的能力； &nb
01 引题 一直想写一写这个主题，但内心是忐忑的。一是担心自身水平有限分析得不够透彻，有失偏颇；二是也顾虑起这么一个有争议的话题，无意中会“冒犯”很多业内朋友。 但思想需要碰撞、学业需要探讨。有一些外界的
教练过程不是随意的聊天，而是一种结构化的谈话过程，同时，真正成熟的教练不会拘泥于这个结构的流程，而是一个与客户“共舞”而自然流动的过程。对于教练的初学者，掌握基本的教练的流程还是有必要的，这能避免被客户的
美国管理大师彼得·德鲁克于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张，目标管理MBO这一门科学的
九型人格技术在很短时间便在全球各行各业得到普遍应用，同时，也在我们的生活、日常交际中出现了性格分析热的现象。实在很多朋友还把历史人物的性格作为分析的目标，笔者有时也对这类分析稍加关注，其中，多有九型导师和
问：为什么你会开始幸福心理学的研究？为什么你把自己的幸福心理学称为幸福心灵学。生命教练到底在教练什么？你把生命教练称为幸福教练到底是出于什么样的考虑？（这些问题都是近两年来不同学员和朋友问我的问题，把他们集中在这里。今天到书店购书，无意读到
用过相机的人都知道，早些年有一个品牌叫“柯达”，但今天还有多少人记得他？就在柯达的葬礼已经逐渐被人遗忘的今天，摩托罗拉、诺基亚、东芝、索尼等，却都在排队等候档期，步柯达的后尘！
关于领导水平的分级，最近网上有好几篇文章，有的文章把领导水平分为六级，有的文章分为七级，还有的文章分为十级。这些分级都很好，都有一定的道理，但是，因为级别太多，让人不太容易记住。 笔者认为，老子对领导水平的分级，非常有道理，而且精
NLP通称神经语言程式学，由N-Neuro 神经、L-Linguistic语法、P-Programming程式组合而成。创始人理查德·班德勒和约翰·格林德在发展道路上不断吸取逻辑学、心理学、哲学等其他学科的观点并
今天我们能看到越来越多的企业的高管到了一定的积累和年龄，开始从事企业顾问和教练的工作。不管是管理咨询还是心理，还是企业的，比如说设计品牌，或者是增长方面的顾问。当你从事专业企业教练或者咨询顾问的过程中，一定要勇于进入深水区去实战交付，像特种
课程结束后和朋友交流。到底什么是好人。我们算不算好人。结果引发了很多关于生存策略的思考。我清楚的知道我是一个好人。在很小我就选择以做一个好人作为我的生存策略。而且我觉得很可惜有些人选择做坏人。他们和我要的东西其实是一样的，但他们可能要付出比
前几天我授课《教练式领导》，课堂上我分享了一个故事。 有一个人路过一马路，看见一位女士在路灯下焦急的找东西，他好奇的问： “你在找什么？” &ldqu
我们在讲话中最常见的毛病就是——言之无序，具体表现在：颠三倒四、丢三拉四，前后矛盾，主次不分、没有重点，啰里啰嗦、没有条理。 如何才能让讲话条理清晰、主次分明、重点突出？下面几点在训练中必须要注意:
培训师作为企业灵魂工程师，演讲能力是基本功，演讲架构的把控力、联系技巧、论证技巧以及生动化演绎的技巧，不失为培训师一决高下的KPI指标！如何进一步实现自我提升呢？SWAY演讲组织准备法应声来袭。
过去几个月中，我接触了一些企业，他们都决定在自己的企业中引入教练项目。这些企业有不同的性质，包括世界五百强、民营企业、上市公司、国企，既有IT行业，也有传统行业，还有公益机构。在跟这些企
提升员工的可教练性，是教练工作的目标之一。如果受教练者处于不可教练状态，教练必须帮助他们意识到这一点，并且将教练活动聚焦于如何帮助他们改进可教练性。 Hunt和Weintrau'o提出了关于可教练性的两个基本问题[20]： (1
最近，我在开发潜能和想象力课程，既然想象力在新时
春秋时期的先哲老子说过：“以正道治国，以奇正用兵，以无为取天下，这是成大事者必须明白的最高法则。”战国时期的大儒荀子也曾经说过：&l
创业团队常常都是不同的人，从不同的地方汇集到一起来做一件新的事情，我们的创业者或者是管理者，在这个过程中，除了要担负领导的责任，就是指方向的责任。同时，做交付的责任就是manager管理者的责任。还有一个特别重要的创业责任是叫教练，英文叫c
平衡轮是我接触的第一个教练工具，也是我使用最多的一个教练工具。这个工具非常简单，同时在教练过程中非常有效。它结合了左脑（分解及分析）和右脑（整体图像、感受、直觉）的优势，经常能够让被教练者有比较深的觉察。 平衡轮可以有多种使用的方法略举几
如何成为一个好的企业管理者？成为一个教练。领导人的过度勤勉就是对组织的犯罪，要做教练型领导杰克·韦尔奇一直被誉为CEO中的CEO，在他的带领之下GE（通用电气）克服了官僚臃肿的&ldqu
今年第一个诺贝尔奖如期颁布，生物奖和医学奖获奖者研究方向主要是通过窥探生物钟的秘密，解释其工作原理后，说明生物钟与健康之间的正相关关系，启发人类做好生物钟管理。诺贝尔奖金是900万瑞典克朗，相当于74
离开校园之后，你还有几个导师帮你？很多人离开校园进入职场之后呢，除了自己部门的小头头之外，似乎就没有真正能够帮到自己的导师了。事实上呢，在现代职场除了你的上级主管，如果你同时还能能够拥有几位在认知维度能量都远远高于你的导师，你的人生效率无疑
人云亦云、没有独立见解是一副多诺米骨牌，摧毁力极强。对于培训师而言，它仿佛是一个无底黑洞，蚕食着培训师的能量和境界。甚至可以想象到，某年某月某日的培训课结束后，学员们在人群中不会多看导师一眼，因为培训