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分享了两个案例，讲述如何激活经销商让其拼命卖货。 一、可口可乐。每个月第一周进货价格为全年最低，第二周稍贵，第三周正常，第四周比正常价格稍贵。这使得经销商每月月初进大量货存放在库房，只能专心卖可口可乐。 二、国窖 1573。19
赵一波(企业营销咨询专家) 下沉市场的另类生态圈，你适合下沉吗？ 关于下沉市场总有一些迷之困惑：发源于浙江的绿茶餐厅，其营业额在南方市场下滑的趋势下，转战北方三线城市，在北方市场又现排队盛况、业绩良好；创立于深圳的禾
现在的市场上比较流行的盈利模式和商业模式，有很多的小伙伴分不清楚什么叫盈利模式，什么叫商业模式，今天呢，我们就简单的给大家分析一下，两种模式的区别在哪里。 什么叫盈利模式呢？也就是指的是你的盈利从哪里来？就说你是开店的，通过赚差价来实现利
未来中国会有一个特别可怕的商业模式，可能会让西方国家晚上睡不着觉，因为被西方垄断了400年的供应链会被中国锤破。西方在商业上打造了一个非常牛的闭环，由工厂、品牌、渠道、终端用户组成。而西方抢占了利润最大的两个环节就是品牌和渠道，把劳心劳力成
任何生意都是有特定规则的，熟悉这些规则需要时间，适应这些规则需要成本，尤其是在寡头型的市场里，这些规则是由看得见的那只手在调节。 在《政治经济学》里面有一个重要论断，就是市场运行，应该由看得见和看不见的两只手共同调节，才能保持
要完成年度销售目标，如何为渠道赋能有十个关键，这次就为你分享如何为渠道赋能的十个方法。渠道目标完成了，那销售目标自然也就完成了，渠道赋能怎么做呢？ 1、重点渠道，重点客户的约谈，为业绩创造满足条件，重点渠道。 2、充分了解市场的
汽车与工程机械，风马牛不相及的两类产品，却在4S店上不谋而合。销售、配件、服务、信息反馈，是4S店的核心功能，它重塑了厂家和代理商的合作关系，对于区域销售局面的改观也很大。汽车4S店，是从1998年开始兴起的。而工程机械4S店，则是在200
目前，人员销售占据工业品销售的主导地位，很多中小型工业品企业急于销售，把大量的营销资源投入到客情关系上，尽管老板有时也会亲自出马，而真正操办的绝大部分是这些一线销售人员。这就出现了一个较大的漏洞：老板对潜在客户的判断是基于销售人员提供的信息
企业的产品选择进卖场，首先要选的是位置好的大卖场。大卖场的位置好不好，门店经理说了不算，卖场的导购说了也不算，真正要关注的是以下两个指标： 1、地段名 虽然现在我们的城市建设发展很快，但是不难发现，在绝大部分城市中，依然保留着人
赵一波(企业营销咨询专家) 年轻化让历史焕发青春 如果我们不能用年轻人的语言跟年轻人讲述历史，我们将失去年轻人，而年轻人将失去历史。 故宫从2014年开始进入一个全新的领域叫文创，以前叫旅游纪念品。为什么要
每一个项目都希望自己有很好的渠道拓展，而如何做好渠道招商，也是很多的老总非常头痛的问题。今天和大家分享关于渠道招商的六个逻辑，我们把它理清楚，我相信对于您的招商特别有帮助。 第一点就是做好你的项目包装，一个是要确定好你的定位，
终端销售和渠道销售在医药行业里面不是很交叉。而终端销售主要考虑的是消费，就是更靠近消费者,所以做的实际上是业绩。而经销商这边的销售，更多做的不是业绩，而是生意。因为生意就包含了挣钱，挣钱空间多大，他挣谁的钱呢？不挣谁的钱呢？对，相对来说，经
什么是营销渠道呢？目前市场营销界给它的定义是这样的：营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向客户移动时，取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。简单的说，营销渠道就是商品和服务从生产者向客户转移过程的具体通道或路径。
工业品的营销渠道的常见模式：直营型渠道。 企业直营渠道设计模型 工业品生产企业在直营管理中存在的问题点还很多，如销售人员综合素质参差不齐，人员流动性大，运作流程的缺失，售后服务的不完善等等。在这里就不一一加以阐述。我们重点分析如
1、组建销售团队型。一流的经销商，建队伍，扩规模，二流的经销商做营销搞策略，三流的经销商卖产品拼价格。 2、明确目标型。很清楚的知道自己想要的市场分解目标，逐个击破。 3、营销动作型。一切围绕着市场客户制定营销计划，走在厂家的前
渠道一，同级经销商圈子。发现潜在优质经销商的第一个渠道是同级经销商的介绍。经销商都喜欢成群结队地和厂家做生意，大家知根知底，介绍的经销商一定是和自己差不多的体量、关系还不错的，显得自己人脉关系广，在圈子中有地位。 渠道
王越培训师课程效果怎么样？ 第八组深圳总校胡卫国培训总结：首先今天的培训，是对我们过去在行业市场上遇到的一系列问题的的归纳和汇总以及解决方案和路径；销售是万变不离其宗的，团队、产品、渠道，三大点进行无限细分，挖掘出我们在每一个关键点的
实际工业品营销渠道模式是非常复杂的，如：企业自设办事处和分公司（可以认为是零级渠道），而总经销商也可能绕过经销商直接做直销。但万变不离其宗，不外乎跟渠道层次和渠道宽度有关： 1） 渠道层次：从制造商到最终用户经过的层级，分为零级、一级、二
2.1 营销渠道设计的目标 营销渠道决策是公司高层管理所面临的重要决策之一，公司所选择的渠道将直接影响到其他市场营销决策，每个营销渠道的设计都体现了渠道设计者的战略意图，都有渠道设计的预期目标。一般来说，营销渠道设计的目标主要体现在以
经销商的开发与选择,对经销商与厂家未来的长期发展与合作相当重要,江猛老师和很多区域经理培训期间,他们总是提到一些如何管理经销商的难题:举例:江猛老师,这个经销商商规模比较大,不好管理怎么办? 或者,这个经销商从竞争对手那里进了一
产品在动销的过程当中有一个动作非常重要，叫做渠道协助推广，这里面其实包含了三个部分。第一个部分要让渠道敢推，第二个部分要助推，第三个部分是愿意推。 1、我们首先来说第一个部分，敢推。敢推是什么呢？就是他敢推，是说明你打消了他对产品的疑
全渠道是零售商业经营的必由之路，无论是传统的实体行业，还是传统的消费互联网行业。不是从线下走到线上就是从线下走到线上，或者天生就是线上与线下的一体化零售，改变是痛苦的历程，谁不变谁将会被淘汰。有两种模式的全渠道认知，正确才能走对。 一
赵一波(企业管理咨询讲师) 什么样的餐厅可以做大？ 企业分两种：一种叫匠心企业，一种叫规模型企业。 餐饮行业里边匠心企业就是我就只做一家店，我老老实实、踏踏实实地就做一家店，用最好的厨师、用最好的料、不计成
销售渠道越来越多元化，我发现消费品品牌商或者经销商普遍面临这样的问题。他们分不清哪些销售渠道有机会，哪些销售渠道有发展，哪些销售渠道是在耗费他们的企业资源。对品牌商而言，分不清哪个是好的销售渠道，可能只是损失一些销售或者市场份额。对经销商而
赵一波（企业营销咨询专家） 国家重磅出击，严打和扶持相关企业 最近，政府对类似滴滴这样的公司，对K12、包括双减政策以及对游戏的打压，还有前段时间对P2P的全面否定，这一系列的动作都在明显的告诉我们，中国即将进入了另
其实很多商家没有弄明白这个全渠道经营的本质是什么。这个全渠道经营的本质，它就是客户的全位置经营。首先的话我们要去洞察客户的购买决策链路是什么，然后在他购买决策链路的关键点上去布局。这背后的常识就是说客户出现在什么地方，商家就应该出现在什么地
在当下这个消费时代，快消品经销商要想实现升级，要想更上一层楼，需要打造几个非常重要的能力。 1、让我们的商贸公司从传统的公司转向现代化的公司。什么意思呢？就是说现在绝大部分的商贸型公司看起来都不像个公司，办公室都没有，你会议室都没有，
赵一波（企业营销咨询专家） 饥饿营销 一个人吃骨头他不香，抢着吃才香呢。现在的主播都特别精明，产品一般都是分批次上架,第一批次尽量的少，一上架就让你抢玩，“没有啦、抢玩啦；”视频中主播们大声地
营销格局随时都在变化,江猛老师全国各地培训过很多经销商老板和区域经理,区域经理是经销商和企业的纽带,也是红娘,在大喊合作共赢的时代，在市场经济竞争如此激烈的高速发展的今天，我们如何更好的实现厂商共赢；
市场竞争的加剧、产品生命周期的缩短，使得需求不再均衡。“小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单波动大、客户定制多、各类问题多”越来越成为趋势。这就使得许多企业在库存、交付、品质方面越来越糟糕。 今天，我