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微软啊是一个巨头的科技企业，经历了从辉煌到低迷，再到重振雄风的历程。鲍尔默是个典型的经验主义者，在担任呢微软CEO的期间呢过于沉溺于微软过往的成功模式，忽视了外部的比如说像苹果这样的公司的崛起以及外部环境的变化，导致微软呢在互联网时代错失了
<p>职业经理人和职业董事会秘书都是企业管理层的重要角色，但两者在职责和功能上存在一些明显的区别。</p> <p>职业经理人通常是负责管理和运营企业的专业人员，他们负责制定和执行企业的战略计划，管理企业
任何企业的经营都在选择和执行的过程中成长，最难的是在重大事情的决策面前，依旧是无法决断而错失良机。如何知晓一件事是 “难” 而 “正确” 的事哪？请从以下几个方面入手。
阿里巴巴面临的困境以及对解决方法的看法。 一、阿里现状。 1. 马云的一句话使阿里股票大涨，但这不是好信号，更像演给资本市场的戏。蔡崇信和吴妈虽因马云信赖回归，但他们投资出身，久离业务一线，缺乏手感和实战经历，在与抖音
健康企业的基本要素可以从多个维度来考量，以下是构建一个健康企业所必须的几个关键方面。 一、经济健康。企业具有稳健的财务状况，能够持续盈利并保持良好的现金流。同时具备抵御市场风险的能力，如适应经济周期波动、应对突发危机等。 二、管
企业健康经营不仅仅是简单的销售产品和服务，更需要懂得有哪些基本要素必须具备，才有可能实现良性的竞争与生存，至少包含 4 个方面。 一、健康的企业文化。每个企业都有自己的企业文化，有的企业文化给人朝气蓬勃向上的正能量。而有的企业文化给人
长期影响企业经营的三大变量。 一、大建设周期结束。在大建设周期里，人们的生活从无到有得到改善。现在大建设周期结束，能补的都补上了，大建设周期中形成的产能用不完，形成了供给过剩。 二、世界市场红利的消失。2000 年加入世贸组织以
公司正在走下坡路的十大征兆如下： 一、卡打印：用打印机要记录，打印纸越变越薄，使用体验越来越差。 二、细节处节约：比如公司的水电、空调等方面开始节省。 三、严卡报销：报销拖延，想尽办法延迟报销。 四、降低差旅标准：很
如何快速把公司项目运营起来，关键要把分钱做的特别厉害，只需要设置四个层级。今天分享的是源自一个做美容产品的老板的经验。通过将团队分成四个层级，成功实现了公司的持续自动化运作和快速发展。以下是该模式的详细介绍，被称为四层分钱制。老板非常擅长管
很多企业因为内控治理不规范，普遍存在腐败跟权力寻租现象，很多老板极头疼，因其根本有以下几种原因。 1、欲望生成是内因。我们说有人的地方就有腐败，这是人性决定的。当企业任人唯用，失去平衡时，随着个人的欲望不断膨胀，就有可能导致越来越严重
为什么今天所有的企业老板感觉企业都越来越难做了？因为今天的环境大变天了，而过去几乎所有的中小企业都是随着中国经济的大浪潮而发展起来的，他们基本上没有自己的核心竞争力跟壁垒。有句话说的好：贤者遇变而变，智者欲变则变，而愚者欲变不变。意思就是一
商业经营的必备法宝 —— 道天地将法，具体内容如下。 一、道，就是得人心，门店经营最核心的是经营客户和创造价值，用心为客户服务，站在客户需求的角度经营，帮助客户解决问题才是生意经营的最大福报。
都是做企业，为什么有的企业利润高，而有的企业利润薄如刀片，有的企业有竞争力，而有的企业没有竞争力，很容易被替代。本质上是因为你卖的东西不一样，有的企业卖产品赚差价，有的企业卖服务赚钱，而有的企业是卖价值。 1、最基础的就是卖产品，通常
作为人应该活在真相当中，而不是活在情绪当中。企业应该依靠真相来去经营，而不是通过自己的妄想和执着在经营。为什么提出这个课是我自己这么多年，我就是喜欢佛家和道家的东西，我也自己在修，我偶尔也会打坐，也会观念头。当然我们也会观情绪，就是我们这么
号称中国创投资王的沈南鹏，他领导下的红杉资本，曾投资过阿里京东今日头条等公司，号称几乎买下了中国互联网的半壁江山。他曾讲过一句话，或许今天的每个公司都要拆分成一百个小公司，而每一个小公司都要向外面的创业企业一样去努力，这样才可能创造一个成功
大家有没有发现，大部分的老板都往往喜欢贪大求全。企业稍微取得一定规模，就喜欢多元化发展，但这样的企业往往会面临资源分散精力分散管理困难等多重问题。一家企业往往会做减法，更容易取得成功，其原因有以下几点。 1、首先，减法策略可以让企业聚
“阴阳” 相随对生意的影响，凡事有因果和两面，万物在交替中前行，世界在变化中发展。如同经济周期在繁荣期、衰退期、萧条期与复苏期循环，每个企业面临的场景不同，应找到适合自己的破局之道。 一、平衡之道。时
面对电商横行，1950 年创立的沃尔玛在经历多次世界危机后依然屹立不倒。全球有 8500 个门店、近 200 多万员工，一年销售额 5000 多亿美元，是世界上最大产值的公司。创始人山姆・沃尔顿总结沃尔玛没有倒下是因为遵从了六大经营黄金法则
今天还活着的企业里可能三分之二以上活不到二零二五年，也就是说未来十年内有大部分的企业都将会倒闭。面对经济下行，一边是市场需求下滑通缩，公司的业绩急剧下降。另一边是伴随着通胀，公司的原材料、管理成本、工资成本各种成本都在急剧上升。所以大部分的
分析小公司在前期倒下的原因，并给出相应建议。 一、倒下原因。 1. 业务线太多。小公司资源有限，业务线多难以聚焦精力做出好产品，没有核心主力产品无法走远。如携程开始只有酒店预定业务，稳定后才拓展其他业务。 2.&
如何判断一家公司值不值得久留，从三点来去判断，。 第一，判断同事之间的精气神，就是投入度如何。平时探讨的内容有哪些，临近午休，临近下班时候，那个状态是怎样的，这个最基本的感知肯定是有的，是不是还差5分钟下班的时候，那个打卡机前面都已经
想赚钱要明白企业经营的五个核心字：道天地将法。 一、道是企业的地基和发心，要正。像华为是 “让中华有为”，阿里巴巴是 “让天下没有难做的生意”。方太是 “要成为一家伟大的企业
企业在长期变量中的结构性机会是什么？人口结构变化的这种长期变量带给企业的经营影响是深刻而久远的。机会究竟是什么？如何获取？需要企业自己去定义。可以肯定的是看到了这种机会后，企业需要花很长时间培育、去创造、去激励、去引导、去建立能力、去建立护
针对不同领域创始人提出的管理问题展开讨论，阐述合格创始人应具备的关键思维、经营策略和行动指南。 一、经营核心任务 1. 首要任务是销售和获取订单，这是公司存活的保障。 2. 其次要将订单和交付贯通，形成
当整个社会都遭遇大萧条的时候，企业该怎么办？经营大师稻盛和夫用以下五条经营策略顺利帮他的企业度过了大萧条时期。 一、全员营销。全员营销不是公司所有人都去拉业务搞营销，而是全员都要以客户为中心。跟客户连接在一起，越是困难时期越要跟客户在
中小微企业在经济发展中占据重要地位，但常面临资源有限、抗风险能力弱、融资难等生存挑战。要破除其生存困境，可从以下方面入手。 一、政策扶持。政府应制定并落实有利于中小微企业发展的政策，包括税收优惠、财政补贴、简化行政审批流程等，减轻企业
经济下行环境下，小微企业破局之道与德国的隐形冠军企业有关。德国经济在不景气时受影响不大，是因为众多规模不到一千人、营业额在八亿欧元以下的中小企业支撑，它们被称为隐形冠军。 在全球市场占有率高，在各领域占据领先地位。这些隐形冠军的成功秘
过去我们有两个红利，但都已经结束了。一个是随着人口出生率急剧下降，导致人口红利的终结变成了人口焦虑。另一个是伴随着流量红利的结束变成了流量焦虑。过去我们被东风推的前进的好时代已经结束了，未来要靠我们自己的主动增长了。过去有句话说，比不努力更
组织是企业经营的基础，是一项非常重要的因素。组织的构建是经营制的，大部分的老板都是根据常识或者职能来构建自己的组织，因此人员就会在不知不觉中增加最终形成组织的臃肿。因为仅仅将组织按照职能来划分是不够的，要想实现公司团队上下团结一致，共同去推
“做对事”对于企业经营有着重要的启示，他强调了成为伟大公司的重要性。并指出一旦成为这样的公司只需耐心和坚持即可，这对企业的经营策略有着深远的影响。 一、首先企业应该注重选择优质的客需目标。与其将时间和资源分散在