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管理学博士，资深人力资源与营销专家，国际职业培训师，中国人才热线、商战名家网特聘专家，香港大学中国发展研究中心战略研究所研究员, 深圳大学、深圳市职业训练学院兼职教授，曾担任香港科技大学、北京大学、清华大学、中国人民大学、北京交通大学、南京大学、北京理工大学等多所大学客座教授。擅长企业运营、人力资源【点击详细】
过去市场狂飙突进生意涨得非常好，现在更要求高质量增长。如果商家无法好好运营潜在客户和会员，很难在下一个周期做到生意的持续增长。简单来说原本粗放型的商家经营策略已经难以满足当下变化，用户的精细化运营成为市场高质量发展的必经之路。而用户资产和用
怎么才能知道开发商的实力到底强不强？一查二问三看。 第一个，一查，就是查询国家企业信用信息公示系统，这个网页，需要登录，通过搜索公司的名字，就可以查询到股东的情况和征信的情况，如果股东是公司的，就继续网上查，如果公司是央国企的全资，或
商业经营的必备法宝 —— 道天地将法，具体内容如下。 一、道，就是得人心，门店经营最核心的是经营客户和创造价值，用心为客户服务，站在客户需求的角度经营，帮助客户解决问题才是生意经营的最大福报。
攘外必先安内，最早出自北宋宰相赵普给宋太宗的奏折，中国既安，群夷自服，是故夫攘外者必先安内。核心主要想阐述必先争取民意，一个国家如果没有获得民意的支持，那么政权将不复存在。在我们企业发展过程当中，很多老板往往更注重于外部的资源，整合市场扩张
今天还活着的企业里可能三分之二以上活不到二零二五年，也就是说未来十年内有大部分的企业都将会倒闭。面对经济下行，一边是市场需求下滑通缩，公司的业绩急剧下降。另一边是伴随着通胀，公司的原材料、管理成本、工资成本各种成本都在急剧上升。所以大部分的
中小微企业在经济发展中占据重要地位，但常面临资源有限、抗风险能力弱、融资难等生存挑战。要破除其生存困境，可从以下方面入手。 一、政策扶持。政府应制定并落实有利于中小微企业发展的政策，包括税收优惠、财政补贴、简化行政审批流程等，减轻企业
大家有没有发现，大部分的老板都往往喜欢贪大求全。企业稍微取得一定规模，就喜欢多元化发展，但这样的企业往往会面临资源分散精力分散管理困难等多重问题。一家企业往往会做减法，更容易取得成功，其原因有以下几点。 1、首先，减法策略可以让企业聚
维系企业运营的基础主要涉及以下七个核心要素。 一、清晰的战略定位，企业必须拥有明确、实际可行的战略目标和发展方向，包括市场定位、产品或服务的差异化策略以及长期发展规划。 二、稳定的资金流。充足的现金流是企业运营的生命线，企业需要
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