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谈判是我们工作和生活当中经常遇到的一个场景，到底怎么样在谈判的过程当中掌握主动权，接下来为大家分享几个小经验。 1、不要给对方填空题，要尝试给他做选择题，在二选一或者三选一的情况下，他会更容易顺着你的思路给出想要的答案。比如说你想要周
为什么客户明明预算有限，还要去买那个贵一点的产品，明明只有五万块钱的预算，非要去跟你谈那个六万块钱的，其实就是因为这两个产品的价位挨的太近了。例如一个五万的和一个六万的在一起，消费者肯定会希望用五万块钱去买那个六万块钱的套餐，说白了就是这种
一般谈判有两种人，第一种是合作性，希望尽可能有一个共赢的结果，大家达成一致，并且建立起友谊。而第二种是竞争型，他一定要赢，你一定要占到你便宜，让你吃亏，不谈到你说不，他就停不下来。面对这种人，你就给他设置一个虚假的底线，让他有赢的感觉。比如
<p>分享个观点，谈判的本质是让对手获胜，让自己获益。谈判是由谈和判这两个字组成，谈是双方之间的沟通和交流，而判就是决定一件事情。所以谈判应该是由双方通过沟通交流了解对方的需求以及利益，最终达到各自目的的过程。谈判专家尼尔伯伦克
战争是能人人都痛恨的，经济学是最暴力的谈判，它是通过拳头的方式来积累筹码，用死亡、破坏、威胁来换回一场交易。这次乌克兰政府失利，给我们换回了三个重要的启示。 1、是国家与国家之间、组织与组织之间，没有永远的朋友，只有永远的利益，利益才
切割议题是谈判中的一个基本动作，看似单个议题，其实是可以切割成不同的议题。许多新入行的人，往往谈判中在一个议题上相持不下，谈判无法继续，甚至破局，这也是没有学习到“切割”的精髓。 把一个大议题切割成几个小议题来
谈判是我们在工作和生活中都经常遇到的一个场景，到底怎么在谈判过程中占据主动权呢？跟大家分享几个小经验。 1、给对方选择题，而不是填空题。比如你想约一个人，周末出来，如果你问他周末有空吗？能不能出来？他很有可能回答没空，那你就被动了。但
会不会谈判，是评判一个项目经理沟通能力高低的重要指标，这三个方法，快速提升判断力。 第一，谈判要有逻辑。没有逻辑的谈判，最后可能会被对方的思维牵着走，或者出现激烈的争吵，有逻辑的沟通，就是需要我们有明确的主张，并且论据能够正确支持主张
张首峰
杜泉
王继红
盛少聪
高千帆
马诗敏
陶海翔
郁春江
叶敦明
马超
王文庆
曾凡涛
王磊
李守君
王泓