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面向未来我们需要更好地关注培育与发展一批伟大的商业机构，其核心要务是为中国打造中产阶层 1999年，英国人胡润联手《福布斯》杂志发布第一份“中国百富榜”，这是第一个反映中国富豪财富状况的榜单，后来被一些学者称为中国
只要是办企业每个老板都有梦想。他们巴不得一夜就把企业做大。可是企业是人创造的结果。如果一家企业的人员素质不提升，却指望企业提升，这是不现实的。 中国大多数老板为了实现企业快速发展的梦想，他们非常注重企业硬件的投入，企业形象
作为一个参与国际分工的中国企业 ,特别是一个中小企业 ,从头做到尾 ,包打天下 ,当然是不划算的。与其挥舞着拳头同跨国公司“决一雌雄”,倒不如抓住这个机会 ,利用自己在生产要素投入方面的比较优势 ,挤进跨国公司国际化
价值中国：在公司的治理模式上，你提到过一个中国模式，这个模式是怎样得出的，它有怎样的特色？ 王中杰：我们从2000年开始关注上市公司，并且研究了世界500强的案例，这个模式就是在这个研究的基础上提出的。这个方法论主要包括6
最近有徒弟考笔者：国内企业多如牛毛，要你做个简单量度表，然后分辨出它们的段数可以吗？笔者于是执拾脑袋，将些压缩文件案重组，谱出了个壮大传承的小成大成。 （一重天）前后底顶：中小企的首关，要看前（市务、销售），后（调研、供应），底（
许多质量管理大师都预言：20世纪是生产的时代，21世纪是质量的时代，通过提升质量，来提升企业的竞争力。在传统的管理中，企业往往注重生产成本的核算，而忽视质量成本的核算，只有当企业发生了安全事
企业的经营者喜欢炫耀自己有能力把事情“摆平”或“搞定”，其潜台词是什么？ 什么是永恒的商道？答案很简单：不做赔本生意。 商人最大的特点就是无利不起早，企业的生命来源于利润之树的
企业有关新产品的决策时总体经营战略和市场营销决策的重要组成部分。新产品开发是企业生存和发展的重要支柱，它对企业将来的经营状况和前景有重大的影响。 1、 促进企业的成长。促进企业的成长时开发新产品最根本的意义所在。据美国《研究与
顾鸣杰
苏靖杰
程晓明
王生升
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