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人物概述
曾水良先生—民营家族企业治理、转型变革管理名家；十余年外企经历，受过欧美管理学院教育及跨国企业历练，二十余年中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型升级变革管理的资历；并有十余年的教学授课经验。
曾先生以改造中国民营家族企业为己任，从人性、文化、哲学、民企发【点击详细】
在当前阶段，我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多中小企业在创业过程中，资...
中小企业的财务管理 在当前阶段，我国大部分中小企业主要靠自我完成原始资金的积累，这就导致了很多中小...
任何变革都会有阵痛，都会有回潮，世界上永远不存在没有保守势力反扑的变革。大凡成功的变革，都是在不...
当今的中小企业面临着的中国企业传统型治理模式到现代企业公司型治理模式转型升级的瓶颈，九同企管曾水良认...
中国民营企业的集团公司历史不长，集团公司总部的功能定位更是一个新的问题。集团公司总部的基本职能是什么...
九同企管根据在长三角民营企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对的所见所闻进行归纳和提炼，发现中国民营企...
我国民营企业的创建只有20多年的时间，到目前为止，许多创业者既是创业者又是经营者和所有者，企业主的个...
九同企管曾水良谈民企变革管理 纵观民营企业发展历程，企业发展到一定规模，原有的管理模式已经不适应企业...
在中国，为数不少的中小企业公司里长期存在一种普遍的风气，每个人都喜欢表功，喜欢让更高一级的领导认可自...
就大多数家族企业而言，现阶段基本上是采取单一的所有权结构，即企业的财产权基本上归某一个人或某个家庭所...
事实上，企业的所有问题归根到底都是企业文化问题。故，九同企业管理团队根据在长三角民营企业百余家企业诊...
导言：九同企管曾水良认为，在企业变革过程中，某一个具有现代管理观念的人来到一个民营企业担任高职，经过...
内容简介：进入21世纪，越来越多的中国企业进入“转型变革期”。在转型变革过程中，企业经受变革阵痛，逐...
一、吾日三省—语录 在我早年的职业生涯中，失败多于成功，泪水多于欢笑，总是不停地跌跌撞撞、步履艰辛...
有一种美丽的花朵，绽开时灿烂夺目，但却为时极短，艳丽耀眼几乎只是一瞬间，然后便迅速凋谢。这就是昙花。...
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