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中小企业是我国经济的重要组成部分，其生存能力直接关系到国家经济的稳定与发展。在当前市场竞争激烈的环境下，增强中小企业的生存能力是亟待解决的问题。 一、首先，中小企业应明确市场定位，发挥自身优势。深入分析市场需求和竞争态势，找到适合自己
真正的高手能洞察生意的底层逻辑，打造商业帝国，做生意要按照这个思路才不会出大差错。高手做生意的思路是 “五定”。 一、定位。把公司定位为产品公司、渠道公司、用户公司或流量公司，老板要明确做哪一种公司。比如拼多多
在创业道路上，合伙机制是绕不开的话题，但很多人对合伙人角色和定位存在误差，导致合作出现问题，合伙人定位问题，希望能提供帮助。 一、强调合伙人不是老板，无论持有多少股份。很多创业者认为应平分股份，这种想法天真，人性经不起利益考验，合伙做
回归经营本质，战略是资源和能力的建设，具体内容如下。 一、战略与资源和能力建设的关系。公司战略明确后要开发资源，企业经营核心是资源和能力建设。实现战略需开发能为顾客创造价值的资源以及形成组织能力，最终形成独特竞争力，企业战略核心在于资
企业需要综合运用创新思维、前沿科技、优质人才、先进管理以及社会责任五个维度的战略布局，用新质生产力成就未来。 一、创新是新质生产力的核心驱动力。企业家应积极推动技术创新，不断引入和研发新技术、新产品、新业态。如大数据、人工智能、区块链
未来中小制造型企业的发展方向主要有以下三点： 一、小而美：不应单纯追求规模，若组织和管理无法跟上规模扩张，会导致质量、交货等问题，进而无法盈利。 二、极致追求细分赛道：深入了解细分应用场景下的客户需求，将产品做到极致，并通过服务
当下时局复杂多变，企业管理者要思考未来机会。战略上要谋定而后动，如孙子兵法所说胜兵先胜而后求战，任正非强调加强战略集中度，迈克波特提出战略要创造独特定位并形成差异化经营活动。 企业发展战略要找到自己最擅长的事并坚持。比如开工厂就做好产
某科技公司成功将绩效管理与战略目标紧密结合，先明确长期战略目标（如市场份额增长、技术创新等），再层层分解为具体绩效指标。通过定期评估员工绩效，确保员工工作支持战略目标实现，提升员工动力并加速战略目标实现进程。 一、明确战略导向。制定绩
董彦峰
张威
沈立荣
崔庆法
周瑞清
蒲雁
夏晓鸣
许燕
泰丰
杨梅（GZ）
赵凡霆
张子斌
魏建华
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付张成