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张东利，工业品牌营销专家，国内工业品牌营销实践的首倡者，中国工业品牌网（www.b2bmkt.com）创建者之一，上海博扬工业品牌营销合伙人，拥有国际4A 、本土*策划公司策略总监经历，15年传媒、广告、策划、营销实战经验，致力于工业品牌营销与策划，帮助中国工业企业走向品牌营销的制胜之路。张东利老师【点击详细】
一个公司四五个人去年一年赚了七八百万的案例。 一、业务模型。内销加外销加第三方渠道合作再加客户转介绍，适用于业务成交周期长的行业。 二、业务内容。帮助珠海的地产公司在深圳卖房子，需要完成找到有意愿在珠海买房的人的联系方式和介绍房
探讨竞争对手发起价格战时的应对策略。 一、京东与当当网价格战案例。2010 年京东和当当网掀起价格大战，刘强东称要把图书价格干到零，李国庆投入巨资应对。结果当当利润大幅下跌、股价一泻千里，京东却成功做起图书品类。因为图书是京东副业，不
买手机、买车等都有多个配置与多个价格，通过一个故事说明原因。Dan Ariely 是美国经济学家，看到经济学杂志刊登的订阅广告有三种订阅方式。电子版 69 美元、纸质版 129 美元、电子版加纸质版 129 美元。他觉得广告奇怪，b 与 c
年入千万的大哥的赚钱思维，大哥做传统洗护用品，每次营销活动看似赔钱，但公司规模不断扩大，年年换豪车。大哥创业经历过惨痛教训，后来凡是好卖的打广告的商品都按进货价销售。因为商品便宜所以销量大，进货量也大，拿货价更低，导致别人不得不改行。大哥说
客户致电称公司业务八九成靠自己个人贡献，销售团队占比不到 20%，询问如何突破困局。对此，我认为在公司规模不大时老板注定是最大的销售。 一、是老板最关注公司生死，需确保有订单维持公司存活，而员工更关注个人业绩及提成。 二、是创业
报完价以后的三条信息模板，给客户报完价之后，加上一条信息，客户立马回复。报完价以后，客户不回信息是很正常的，核心原因就是他觉得贵了，你透露了底价，那谁都不理谁了，生意就没法做了，所以最好的办法就是你报完价格之后，要马上回他一条消息来软化这个
老王做茶具，用犀利营销模式一年赚 300 万。他先推出 199 元茶具免费送活动，购买后邀请三个朋友购买可全额返现，邀请第一个朋友返现 20%，第二个返现 50%，第三个返现剩下 50%。裂变成本低且顾客难拒绝，还能建立庞大客户数据库。
有方法能让人快速操控思想拿下大额订单，很多人靠此方法。作者让先做测试，如 “现在千万不要想香蕉是什么颜色”“现在千万不要想你对象长什么样子”“现在千万不要想可乐是什么颜色&rdqu
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