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蒋昕炜老师1997年作为IT工程师加入IBM中国公司， 2000年成为解决方案中心技术经理，作为技术负责人和项目管理者参与IBM 服务器部门在国内的众多大型IT项目。2001年后作为产品经理负责高端解决方案的销售咨询工作，以及公司内部的员工培训。在近七年的IBM职业生涯中，参与公司内外的多个大型项目【点击详细】
今天有位销售伙伴私信咨询，自己刚刚晋升一线销售管理的工作，从原来自己做业务，到现在要通过管理别人做业务拿结果，一点头绪没有，怎么办？ 其实我在之前有分享过类似的内容，谈到的是销售管理者应该如何和下属一起共同达成绩效目标。今天再
如何寻找更合适的客户，快速提升业绩？ “销售人员最大的能力不是说服客户，而是找到更合适的客户。”资深销售培训师王老师每次对销售人员进行销售技能培训时，都会说这样一句话。 做过销售的人都明白一个道理：客户是讲究
打造狼性营销团队的话，销售经理一定要有一个非常重要的能力去让销售激发狼性，通过一个非常重要的工具，那就是业绩排行榜。一般的业绩排行榜的话，只会出现一个维度的这样的一个数据，排行的就是每个销售的指标是多少，然后完成的数量是多少，完成率是多少。
《销售手册落地》--帮助企业快速增长的解决方案 辅导老师：江猛 《销售手册》是什么？ 这是一套让企业业绩快速增长的解决方案 这是一套让销售团队麻雀变凤凰的营销系统 这是一套帮助企业批量生产销售人才的生产线 世界500强企业已经拥
在2023年年底，我迎来了人生中的一次重要经历——参加了由福州市劳动就业中心组织的马兰花创业培训。这是一个连续7天的免费培训课程，旨在帮助像我这样的有志于创业的人士，提高创业技能，增强创业信心。回顾这段学习时光，我感
这里讲的管理十律，属于“临床管理学”——帮助组织中的经理人解决实际问题的管理学。这十条法则很重要，所以称为管理的黄金法则。它们可以分为四组：管理自己、管理他人、管理组织、领导力。
想要业绩好，一定不要去人管人，你再怎么努力的去管理你的员工，你都没有办法激发员工的积极性。你想要让员工自动自发拼命的去干活，一定要学会用机制去成就人。我就是用了这一套机制激发了整个销售团队的积极性，实现业绩翻了十倍。 首先员工没有积极
业绩从哪里来？做好销售管理，你必须懂得三个要素。其实咱们销售管理动作都是围绕着这三个要素来展开的，想让业绩上去就一定要努力做好这三点。 1、先来看商机，提升商机的重要手段是增加对潜在客户的覆盖。主要的做法有两种，一是加人增加新鲜血液的
张淼
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金大松
许敬友
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杜林枫
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