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国家一级培训师,2012年度湖北十佳企业培训师,中华讲师协会会员，中国力量讲师团成员，武汉大学、华中科技大学EDP中心企业培训部、哈尔滨工业大学继续教育中心、香港财经学院、天津金融学院特聘讲师，全国数十家培训机构合作讲师，2013年度全国500强讲师排行215位。
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介绍消费全返模式的四种玩法及优势。 一、推荐人全返玩法。消费者消费后，推荐人消费可逐步返还其消费金额，如消费 500 元，推荐一人返 100 元。推荐三人全返，看似买三送一，消费者难以拒绝，能吸引客户且商家不亏本。 二、拼团全返
这家生鲜小超市开业不到四个月，月销售额做到了一百二十万，其模式为一元拼团加消费赠送再加消费领取。 一、一元拼团。在小区内开展原价十二块钱一斤的土鸡蛋一元拼团活动，线上小程序商城五人拼团即可用一块钱买到。通过限制本小区以外的人参与，促使
业绩增长的秘密武器，将客户转化为销售渠道。公司小两百个销售能胜过同行八九百个销售，原因是公司销冠把一个客户变成了渠道。以服务一个大哥的逻辑服务好多个大哥，让他们不断裂变。裂变的核心指标是找到更多人买产品或帮卖产品，而帮卖产品的人应是客户。
以火锅店和服装店异业联盟为例说明引爆客流量的模式。小美吃完火锅结账时，老板说可拿购物小票去对面女装店免费领丝袜。小美爱逛街进店后，女装店老板说可免费领丝袜或用小票抵扣 50 元现金，衣服 100 元一件很漂亮，小美买了两件。结账后老板拿出锁
一个公司四五个人去年一年赚了七八百万的案例。 一、业务模型。内销加外销加第三方渠道合作再加客户转介绍，适用于业务成交周期长的行业。 二、业务内容。帮助珠海的地产公司在深圳卖房子，需要完成找到有意愿在珠海买房的人的联系方式和介绍房
老王做茶具，用犀利营销模式一年赚 300 万。他先推出 199 元茶具免费送活动，购买后邀请三个朋友购买可全额返现，邀请第一个朋友返现 20%，第二个返现 50%，第三个返现剩下 50%。裂变成本低且顾客难拒绝，还能建立庞大客户数据库。
探讨竞争对手发起价格战时的应对策略。 一、京东与当当网价格战案例。2010 年京东和当当网掀起价格大战，刘强东称要把图书价格干到零，李国庆投入巨资应对。结果当当利润大幅下跌、股价一泻千里，京东却成功做起图书品类。因为图书是京东副业，不
提到学裂变很重要，以一位牙科朋友的店为例，其生意火爆靠的是顾客带顾客的裂变返现模式。只要在店里有过消费，不论金额多少，都有机会拿回全部钱。具体做法是带一个新顾客来做检查，无论新顾客治不治都能帮老顾客赚钱。 新顾客不治老顾客能拿 50
卢春红
王维仁
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聂海强
董海峰
袁智
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孙龙江
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肖宇飞
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