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现场管理都是为了达成和提升绩效，我把现场管理的绩效分了三类。一、强制绩效。二、期望绩效。三、可支配绩效。可支配绩效是介于强制绩效和期望绩效之间，那管理就可以解读为确保强制绩效（最低业绩要求）的达成，并尽可能的提升可支配绩效，使其达成并超越期
单件流培训生产线与普通流水线的比较 一、流水线的特点： 1、固定生产一种或少数几种产品（零件），工作专业化程度高。 &n
江湖上顶级武功一般有十重，您阅读本文后，您就可以知道在质量管理方面自己有几重功力了。 以下内容是我个人的总结，算是对质量领域的一种能力归纳总结吧，我把这种能力归纳为三个阶段： 1、第一阶段：自我学习阶段—&mdash
我是质量讲学堂创始人陈斌老师，目前质量讲学堂已经运营超过半年了，2022年质量讲学堂将体现专有特色。 质量讲学堂是什么？（质量讲学堂是以质量管理为核心，多维度多元化地传播质量管理知识，力求创建为一个集知识+庞大试题库+及时解惑
生产管理咨询是企业管理咨询的重要组成部分，它应该遵循企业管理咨询的一般规律，但生产管理咨询也具有其自身的特点： 1、必须深入生产现场。生产管理的对象是由企业中的人、财、物、设备、信息、能源等要素构成的，生产过程是一种比较复
导读：无论?是推行降本增效、精益管理还是班组建设，激发员工改善的意愿都是非常重要的；有好的改善?意愿才会有好的改善行为，有好的改善行为才会有好的改善成果。 美国心理学家威廉·詹姆斯研究发现，员工只要用
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