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北京华奕天启管理咨询有限公司首席顾问
v 上海交通大学中国企业发展研究院院长助理、研究员
v 中国社会科学院世经政所世界华商研究中心副主任；
v 北京大学管理案例研究中心研究一部部长
v 大连理工【点击详细】
中小企业的市场机会主要体现在以下几个方面： 首先，细分市场。由于大企业往往专注于主流市场，中小企业可以凭借其灵活性和快速响应能力，深入挖掘细分市场，满足特定消费群体的需求。 其次，技术创新。中小企业在技术创新方面往往具有更高的灵
企业应对变化的有效方法可以从以下几个方面进行。 一、战略规划与调整。企业需要定期审视并更新其长期发展战略，以适应市场、技术、政策等外部环境的变化。在制定战略时应具备预见性和灵活性，以便及时调整方向和策略。 二、创新研发。持续的研
回归经营本质，战略是资源和能力的建设，具体内容如下。 一、战略与资源和能力建设的关系。公司战略明确后要开发资源，企业经营核心是资源和能力建设。实现战略需开发能为顾客创造价值的资源以及形成组织能力，最终形成独特竞争力，企业战略核心在于资
雷军的排兵布阵能力，体现在三个方面。 一、非常努力。雷军从小是学霸，进金山两三年就成为总经理，这除了自身天赋外，还源于超乎常人的努力和坚韧。 二、非常会用人。雷军做过很多不同业务，从金山软件到小米，再到金山云、WPS 等，甚至同
企业成功必有基本的逻辑或特征，不是简单地分享他们的成功模式，而是要找到底层逻辑并根据自己的特征去实施。 一、有明确的发展战略。成功的企业通常有清晰的发展战略，能够明确企业的长远目标，并制定出实现这些目标的步骤和计划。 二、拥有核
很多公司战略好、计划完美，但结果不尽人意。管理大师彼得・德鲁克年轻时在伦敦一家银行工作，他写了一份重组计划给上司，上司却叫业绩最差的记账员路易来看计划，如果路易能轻松理解就执行，否则计划可能太困难无法落地。 这说明在计划每件事情时，要
把生意重做一遍的四大步骤 刷新品牌价值的十二大步骤 成为新一代王者的六大发力点 完成数字化进化的五个步骤 赛道进化的五种选择 从内卷到刚需的产品升级模型 颠覆性增长的三大要素
战略是聚焦的艺术，经常有人同时做几件事且亲力亲为，可能每件事都做得不错，但难以出类拔萃、坚持到底做到卓越和极致。很多企业创始人喜欢做加法，缺乏定力，忽视战略问题，不聚焦一点持续投入，很难形成核心竞争力。 现代做企业要有战略，聚焦核心竞
蒋桦伟
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