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单件流培训强调的是一个整体效益，生产线要追求的是整体效益上平衡，也就是说，每个员工的效益是相等的，不允许出现员工之间效益不平衡；传统生产模式并没有这方面的要求，所以实际计算的是个人的效益，这样公司与员工都没有好处。 &nb
如何管好设备及设备维护部门工作的主要内容 第一.选择和评价设备，必须要进行技术经济论证和价格评价，以选择最佳的方案 第二.制定企业设备长期规划和大修计划，并且分步骤加以实施 第三.指导操作人员正确的使用设备，学会科学的操作维护方法
如何解决生产现场脏乱差，企业管理是否到位，最直观也是最有效的观察，是到工作现场看一下，良好的管理现场一定是整齐有序，这样企业产品的品质才有保证，生产现场脏乱差问题反复通过对车间整改实践总结，主要以下三招。 1、是解决布局物流问题，打通
精益生产（LeanProduction），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范
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<p>车间布局优化需要考虑的五大因素。任何一个工厂做布局的时候，都不是孤零零来考虑。通常情况下，我们在车间布局的时候，应该考虑以下五个因素。<br /> 第一个因素：是要考虑EHS，也就是环境健康和安全。我们在车间布
导读：天下武功，唯快不破。“快”同时孕育了“准”和“狠”，企业降本增效，需要“快、准、狠”。“快”，全员浪费大总结全
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