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郭卿平老师介绍
希达资本企业设计师专家
华商投资联合创始人
聚龙企业管理咨询总经理
香港全球城镇文化研究院联合创始人顾问
中国管理科学研究院职业资格认证培训中心专家
多家企业董事及顾问
个人简介：
先后在多家大中型国企、【点击详细】
科技的发展促进数字化大行其道，单纯靠传统产业模式很难在新商业生态环境中持久生存，不走新路可能会被跨界者击破或被资本收割。任何一个行业做太久，在没有特别场景出现的情况下，会毫无变化地走下去，这是百年企业难出现的原因。 不仅是决策者经营的
都是做企业，为什么有的企业利润高，而有的企业利润薄如刀片，有的企业有竞争力，而有的企业没有竞争力，很容易被替代。本质上是因为你卖的东西不一样，有的企业卖产品赚差价，有的企业卖服务赚钱，而有的企业是卖价值。 1、最基础的就是卖产品，通常
健康企业的基本要素可以从多个维度来考量，以下是构建一个健康企业所必须的几个关键方面。 一、经济健康。企业具有稳健的财务状况，能够持续盈利并保持良好的现金流。同时具备抵御市场风险的能力，如适应经济周期波动、应对突发危机等。 二、管
长期影响企业经营的三大变量。 一、大建设周期结束。在大建设周期里，人们的生活从无到有得到改善。现在大建设周期结束，能补的都补上了，大建设周期中形成的产能用不完，形成了供给过剩。 二、世界市场红利的消失。2000 年加入世贸组织以
711 的经营模式，具体内容如下。 一、很多人以为 711 是家便利店，但它的成功经营之道并非如此。随着互联网经济兴起，线下实体店大批倒闭，但 711 却逆势而上。每年创造近百亿人民币利润，人均净利润达到 120 万元人民币，超过了世
商业经营的必备法宝 —— 道天地将法，具体内容如下。 一、道，就是得人心，门店经营最核心的是经营客户和创造价值，用心为客户服务，站在客户需求的角度经营，帮助客户解决问题才是生意经营的最大福报。
过去我们有两个红利，但都已经结束了。一个是随着人口出生率急剧下降，导致人口红利的终结变成了人口焦虑。另一个是伴随着流量红利的结束变成了流量焦虑。过去我们被东风推的前进的好时代已经结束了，未来要靠我们自己的主动增长了。过去有句话说，比不努力更
如何快速把公司项目运营起来，关键要把分钱做的特别厉害，只需要设置四个层级。今天分享的是源自一个做美容产品的老板的经验。通过将团队分成四个层级，成功实现了公司的持续自动化运作和快速发展。以下是该模式的详细介绍，被称为四层分钱制。老板非常擅长管
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