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取一个小标题都要想半天，那只能说明你没有找对方法，把看过的那些小标题归纳一下，就会发现，大部分都是有固定句式的，比如要怎么怎么，做好什么，增强什么，在什么中做好什么等等，句式太多了，记不住，也容易雷同，进一步归纳，会发现他们都有很简单的结构
看一个人写的材料，要是这三个字没用对，就说明基本功很low。 第一，的。一般用在定语后面，主语或者宾语之前，简单点就是形容词后面用的，比如可爱的小李，霸气的小王，漂亮的小花。 第二，地。一般用在状语后面，后面连接谓语，也就是动词
材料写多了，很容易重复雷同，特别是领导讲话、工作总结之类，写来写去都差不多，那怎么才能写出新意？有四个方法。 第一，结合实际去写。不同时间会出现不同的讲话金句事例等等，要及时更新。 第二，转换视角去写。同一个主题，换个角度写出来
在这个赛道，写材料是眼睛一睁写到熄灯，而写材料出稿快、质量高的秘诀是平时多积累，比如两个写小标题的套路。 第一种，一二三四提纲法，举个例子，紧扣一个主体，夯实什么什么工作根基，抓好两个平台，提升什么什么工作水平，突出三个载体，激发什么
hr 如何撰写自己的工作方案，首先明确工作方案对你工作的意义，千万不要为了写而写，为了完成而完成。一份好的工作方案必须要达到两个方面的目的。 第一个方面，要通过它向领导传递三个信息： 一、告诉领导这件事情为什么要做，如果不做对团
给领导写材料，既要对具体工作提出要求，又要面面俱到，做人不能既要又要，到底该怎么写？就写既要又要，辩证法就出来了，深度也有了。 比如一： 既要讲原则，又要讲感情。 既要分好功，又要不分家。 既要接天线，又要接地气。
马上到年底了，年终总结要准备写了。感觉工作都差不多，不知道怎么写，说明你工作干得好不会写，一碗肉蒙在饭里吃。首先教你一个经典模板：工作概概+工作亮点+存在不足+目标计划。 一、工作概况。多用数据说话，用形象生动的表达，把你工作量、工作
年终总结不是简单的总结工作，职场高手的年终总结有四个标准。 一、要有深度。年终总结不是事无巨细的工作罗列，苦劳不等于功劳，要用数据化方式呈现成果和价值。例如职能岗位的招聘同学，通过优化招聘流程大大缩短招聘周期，这就是可复制的方法和价值
施经纶
周旭东
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王山（JNGW）
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