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教练式领导力提升专家
曾任世界500强前三强壳牌石油 培训总监
曾任世界500强前三强壳牌石油新业务运营部总经理（全球新运营模式本土化运行）
曾任世界500强前三强壳牌石油 企业大学校长
2016年获壳牌全球运营管理金牌奖（全球性管理奖，中国区前五）
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火车快不快，全看车头带；经营好不好，全看高层搞； 效率高不高，全靠中层抓；指标强不强，全靠基层创。 ——杨天河 优秀企业领导与员工应各司其职，上下协同创效。其中，高层领导抓方向，中层领导促效率，基层
现在怎么的队伍越来越不好带，公司的管理很难落实。先举个例子，你到一个酒店去入住，这个房间很整洁，但如果你住进去，你不好好的维护它，它就会杂乱无章。一个团队刚开始的时候，大家都信心百倍，团队拧成一股绳。如果你没有很好的管理模型，很好的运营模式
现在相亲有一个很大的转变，你知道吗？80年代左右的人相亲，面对面相亲时，主要是看相亲对象本身的整体情况如何。包括他的相貌表达及相关的人品。等到了当下相亲或者找对象时，不仅仅是看以上我说的这些要素，还要看相亲对象他周边的人情况如何。作为一名管
掌握这三个核心要素，就拥有了强劲的领导力。作为管理者，需要具备领导力的这三个核心要素。 核心一，使命、愿景、价值观的确定。一个有领导力的人，一定是有很强的使命感，明确的愿景和准确的价值观的，什么是使命？就是要做好的这件事是什么愿景，要
这些年轻人太难搞了，管得严跟你逆反了天，不管又不行怎么办？这一代的年轻人，他们本身就不是被管大的一代，而更多的是被疼爱的，被保护的一代，也就是不要老想着怎么去管他，现在就特别提倡分布式领导力，就是不要觉得他们都要听我们的，我职位不能分给大家
在这组数据当中，我们的使用者，我们的领导者告诉我们他们要的是什么东西。他们觉得高质量的发展计划，它事实上跟学以致用中间是非常紧密的环节。在学以致用相对比较多的这一类型的项目当中，得到我们这些领导者，得到使用者的肯定的比例很明显的拉高。所以如
在过去的十年当中，员工体验已经成为了职场最热门的话题之一。但是，企业对于领导者们的学习体验感，却缺乏了足够的关注。正如之前我们提到了在本次的调研当中，我们发现学习体验这个数据与过往几期的调研相比，呈现了大幅下滑的趋势。因此，对于如何优化领导
作为一个领导者，经常在工作中遇到一个这样的问题，比如下属带着问题来找你，这个时候领导者往往第一反应就是给出一堆答案，领导就会想，我的下属这么无能，每次遇到问题都要来找我，我就像救火队长一样，把自己累得个半死，员工好像没有特别的轻松。在这样的
王震
陈尔冬
张维明
丁继彪
刘鸿雁
丁云峰
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赵晓东
王琦
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