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张雷老师 企业中层管理实战专家
16年企业管理实战经验
11年世界500强的央企的实战经验
中国矿业大学特邀讲师
情景式沙盘引导教学模式推广者
中国建筑材料联合会（国资委）金牌讲师
曾任：山东能源集团（世界500强）企业大学丨副校长
<p>能干的干部。<br /> 第一个，把面子做给上级。任何事情先讲，这是上级领导有方，我才去执行的，你就很安全。这个事情是受到上级的指示，他就不会觉得你在威胁他。功臣有两种，一种是被上级嘉奖的，一种是被上级杀的。杀
中层管理者应具备哪些能力 中层管理者应具备哪些能力 一、目标指向力 1、干部必须具备的第一种能力，是目标指向力。 2、现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关，不管公司多大，没有人比自己更了解这件事了，这种意识非常重要
领导者的任务很简单：完成工作，发展人才。但时间与成本的压力限制了后者，现在教练型领导则能够带来双重的效果。教练是情商的实践，需要领导者表现出极高的素质：同理心、正直和平衡，以及在大多数情况下从根本上采取不同的方式来对待员工的意愿。如果想让教
我们发现育人，我们经常讲一句话叫忠诚胜于能力。这句话其实在企业管理界被好多人去作为非常重要的黄金经典。那么忠诚重不重要？当然重要，尤其对民营企业来去讲，我们每家企业都特别期望干部对公司忠诚。但是忠诚是相互的，什么是相互的？叫做你信任我，我也
有一句话叫做赢在中层，企业的中层管理者，就像是一个人的脊柱和腰，脊柱直了，腰板硬了才能打通任督二脉。那如何培养中层管理者呢？这个方法值得好好思考一下。首先，如何判断中层的能力，用考试？用测评？看绩效？告诉大家一个秘诀，管理者好不好不是看管理
作为一个中层管理者，我就给你四个角色。 一、你要成为一个合格的下属，优秀的下属，杰出的下属，成为一个好的下属。这就要求你跟你的老板之间建立一些良性的人际互动。你要跟你老板之间要保持同道， 1、价值观要趋同。也就是说组织的价值观就
<p>中层管理者，要提升自己的管理能力，<br /> 第一，要提升思维模式，熟知自己的岗位职责，尤其是刚晋升的中层管理者，要及时扭转自己的思维模式，从基层管理者思维模式进入中层管理者思维模式，从管人和管事角度来看，在
做好团队管理同步协作的三个问题 如果一个团队的运作要保持同步，那么成员的工作是做不完的。群体同步不是一劳永逸的事情，它需要持续的激励和关注。一个步调一致的团队意味着你要定期维护，每周或至少每月就要问一次以下三个问题: 1.我们是否头脑清
周剑锋
祝勇
东方启明
张伯乾
张黎
窦彦斌
于东
刘钰
黄晨
刘勇
张祝光
周洪超
姚光林
曹凌豫
梁继光