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孙朝阳，系资深传媒品牌活动策划咨询专家。现任湖南省工商联合会执委，全国职业经理人协会联盟常务理事，湖南省职业经理人协会常务副会长。中国企业管理教练网首席培训顾问；品牌中国产业联盟专家成员。湖南品牌文化节组委会专家委员会副主任，先后历任经济日报湖南记者站记者、《信息时代报》总编辑，《开放时代》杂志社编【点击详细】
没钱也要做品牌，品牌建设的低成本策略到底是什么？1997年的时候，有人居然敢花三个亿去中央电视台当标王。后来他为什么一年的时间就变成了白酒行业销量的前五名，那是因为他抓住了那个时代的传播阵地，他敢到中央电视台去拼标王，任何品牌的崛起都是抓住
一个企业要想发展起来，必须要找到自己的主模式。你见过任何一个品牌是通过别人给你带货带起来的吗？你看你们如果走电商直播的话，你们也知道电商直播。如果你们自己搞直播的话，是不是一时半会儿走不起来，要么你搭建团队，要么找第三方，然后很难的。第二个
如何让公司名让人一下子记住。 一、挖掘公司名字背后的故事。如马云创业时在旧金山餐馆受阿里巴巴与四十大盗故事启发，通过询问不同人得到 “芝麻开门” 的一致回答，从而确定公司名为阿里巴巴。桃李面包创始人当
做品牌必须具备的第一个能力就是不能卖低价，品牌为什么不能卖低价？对于品牌： 第一个，价格就是你的信心，价格是价值的评估，在客户心中永远有一句话叫好货不便宜，便宜没好货，如果价格太低，代表产品的价值比较低，会削弱这个客户对你品牌的信心。
二零一二年，一个湖南小伙拿着辛苦积攒的两百多万跑到上海开了一家湘菜馆，苦苦支撑了两年，结果赔的一文不剩。卧薪尝胆，十年之后重新杀回上海，报了当年一箭之仇。此时的他已经成为了拥有几十家餐饮店的老板，他就是仅靠一道辣椒炒肉，就打开市场的费粮会从
发现了吗？为什么买可乐的时候，只有百事和可口两种品牌可以挑选？难道其他公司就做不出来可乐吗？其实曾经市场上也出现过非常可乐等国产可乐，但他们最终都退出了市场，因为赚不到钱。可口和百事两位大佬垄断了可乐市场，用规模经济把成本压到极致，形成了双
如果这个问题不解决的话，只是拼质量，其实你们就到了一个亿，这个地方就卡住了。因为你没有新的增长点了，当你们在一个亿左右，我发现很多企业就是比如说到了一个亿左右的时候，要么就卡住了，就再也往上上上不去了。你说质量不行吗？他也不可能卖到一个亿，
品牌、产品、技术、招商能力都不是做招商加盟的核心，核心是盈利能力。 一、品牌不是核心优势。像肯德基、麦当劳这样十个人有九个人知道的才叫品牌，能自带流量或别人愿意分享。新起的品牌只是一个牌子，不算优势。 二、产品不是核心优势。以前
邝志辉
杜忠
董超
刘新宇
马佶
龙娟
刘梓权
李苍浩
万子婧
官税冬
王延臣 
刘文新
刘静华
田牧远
张大力