【专业资质】
TTT训练导师
高级企业培训师
ISOL国际职业培训师
国家高级人力资源管理师
CISN-注册国际高级营养师
曾任中国移动某分公司培训主管
曾任中信银行河南分行高级讲师
【从业经历】
鲁艺老师拥有【点击详细】
招对人并培训好后,员工工作意愿至关重要,这需进行思维改造或打造。许多企业招到优秀人才后,会安排三个月集中培训并考试,了解其意愿、思维及改造可能性。大公司常采用管培生模式,让员工轮岗后定岗位,以发挥专长。 中小企业与之相比,招人即干活,
许多公司只注重招人却不重视培训,这会带来诸多危害。 一、降低工作效率。新员工未经适当培训难以适应工作环境和掌握技能流程,工作易出错且效率低,还会影响团队其他人。 二、增加成本。新人效率低需投入更多人力时间弥补,若离职,公司要承担
新员工培训要有四个了解。 1、是了解公司。那根据新员工的性质不一样,比如说社招的或者校招的,或者说呢高层员工那么内容有所区别,主要其实就是公司的介绍业务呀产品啊和客户行业等等这样的一些介绍。 2、是了解核心价值观。核心价值观呢是
我认为啊,作为企业教练要更加关注以下三类人。 1、是年轻的业务总监们,就是新晋的管理者。企业教练可以帮助他们打开视角,看到如何在组织中游刃有余,伴随着组织一起成长,同时成就自身价值。优秀的年轻管理者在企业里呀不断向上晋升时,是常常会感
新员工培训的重要性相关内容。 一、核心目的。新员工培训期望达到三个效果,即快速融入团队、快速胜任岗位、快速做出岗位业绩。大多数公司希望新员工通过培训后能实现这些目标,从而为公司创造价值,同时也有利于员工自身在公司的发展。 二、存
班组长如何快速培训新员工?要解决好这三个问题。 第一,新员工快速融入团队的问题。 一、要了解这个员工的基本情况。多沟通,跟他表达友好和接纳。 二、介绍本部门的情况。比如生产流程、工艺要求、主要人员、团队风气、管理风格等等。
几乎 90% 的老板都会认为自己的管理层能力不足,有些老板喜欢带着管理层四处参加培训,如股权激励、阿米巴、管理思维等,但这些培训往往难以让管理干部学以致用,改进工作绩效和提升领导力。分享一个比较成功的管理层领导力培训项目操作方法,该培训项目
入职培训,可以帮助新员工快速融入团队,也是形成战斗力的关键步骤,但很多企业却常常忽视了它的作用,那么如何设计新员工入职培训?分三个维度。 一、从岗位培训做起。这包括了岗位的管理关系、工作内容、职责和权限,以及行政福利、绩效考核、晋升路