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通用管理专家 2017中国讲师五十强
高级人力资源管理师 浙江大学总裁班特聘专家
职业背景：
12年世界五百强企业实战经验，曾任家居互联网巨头——百安居 培训运营经理，图书互联网巨头——当当网 采购总监，某建筑装饰集团HRD！
教育背景：
河北【点击详细】
苏州一家企业辞退十年老员工时，因离职面谈没谈好，员工感觉受委屈屈辱，花两年打官司后胜诉，公司赔了 25 万。离职面谈需注意以下要点。 一、不能让员工惊讶。若员工对被面谈感到意外，会难以接受结果，易出事故。 二、不要伤害员工尊严。
降本增效是企业人力资源管理的核心要点，降低人工成本不能简单粗暴地裁员降薪，要降低低效或无效的人工成本，不影响或尽量少影响公司运转，具体操作有四个步骤： 一、清晰企业未来战略或发展方向，明确人才保留重点。比如决定走创新差异化路线，就要保
主要探讨大厂 HR 显得拽的原因，具体如下。 一、权限较大。在求职环节，小公司的 HR 多是偏工具人的角色，为业务筛简历、约面试等。而大厂 HR 一方面有一票否决权。另一方面是定薪定级的负责人，业务方只有建议权，甚至会在求职时给人 P
新员工入职应签署以下重要文件： 一、入职登记表。内容可与应聘登记表一致，包括工作经历、教育经历等，需加上员工对所填内容真实性负责的声明，否则公司有权无条件辞退，这可为后续处理提供依据。 二、新员工所在岗位的工作说明书。让员工熟悉
员工被公司劝退，学会以下三招可拿到赔偿： 一、当公司劝退时，要表现出争取和不舍，不要一开始就提赔偿 2N 钱。 二、博得对方好感，使其对你没有防范心，然后请求对方帮助领取失业金并开具辞退证明。 三、85% 的情况都可以拿到
HR 对应聘候选人进行背景调查的主要内容如下： 一、与候选人曾任职公司沟通的内容： 候选人过往工作经历（最核心内容，也是求职者简历作假最严重部分），包括职位及晋升状况、主要工作内容、在职期间工作业绩及工作评价、管理幅度、出勤状况
之前提到任职资格包括基本条件、知识技能、胜任力和价值观，现分享基于任职资格的胜任力模型敏捷建模方法，共四步。 一、职位分析。通过与现任员工及其主管进行行为事件访谈，了解职位核心职责、工作流程及所需技能和能力。 二、了解绩效指标。
公司逼你离职的五种最常见的手段： 一、发配边疆。常见于大厂，将你派到离家很远的地区支援业务，受不了就会离职。 二、离职威胁。不肯离职就威胁在离职证明上写工作能力差，被唬住就会主动离职。 三、穿小鞋。包括设置工作难题和将你边
卞志汉
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王飞（BJRL）
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