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员工离职，公司不需要支付补偿或赔偿金的情况有三大类： 一、企业无过错，员工主动离职：在企业不存在过错的情况下，员工因自身原因主动提出离职，企业无需支付。 二、员工自身问题被辞退，六种情形： 1、试用期不符合条件：员工在试用
空降人力资源经理要在新公司迅速站稳脚跟，可从以下五个方面着手。 一、坚守原则。要有做人的底线，不踩红线，不利用职权谋取私利，不损害公司利益，否则会被人质疑人品，难以获得他人配合。 二、解决难题。搞定别人搞不定的事情，在面对棘手工
HR 提升员工满意度的技巧：营造峰值体验。 一、峰值体验的理论依据：心理学家丹尼尔・卡尼曼研究提出，人对经历体验的感受取决于高兴或痛苦的峰值及结束时状态，对高兴或痛苦比重及持续时间不敏感。例如每天下班坚持学习很苦很累，但因学习提升找到
公司逼你离职的五种最常见的手段： 一、发配边疆。常见于大厂，将你派到离家很远的地区支援业务，受不了就会离职。 二、离职威胁。不肯离职就威胁在离职证明上写工作能力差，被唬住就会主动离职。 三、穿小鞋。包括设置工作难题和将你边
HR 劳动关系管理工作的核心内容，主要包括以下六个方面： 一、熟悉法律法规。这是核心基础，至少要清楚八部法条，包括劳动法、劳动合同法、劳动合同法实施条例、工伤保险条例、带薪年休假条例、社会保险法、工资支付暂行规定、劳动争议调解仲裁法。
单位延长员工试用期的相关事项。 一、法律规定与风险提醒。同一家单位与同一劳动者只能约定一次试用期，HR 应帮助公司改掉随意延长员工试用期的坏习惯，因为这会产生两大风险。 1、支付赔偿金的风险：延长的试用期违规，若员工事后仲裁，公
hr 是企业绩效管理中重要的角色，在绩效管理中应发挥以下作用： 一、绩效管理的策划人。hr 需要策划企业推行绩效管理的所有内容和推进程序，不是简单制定制度和制作考核表，而是设计绩效管理体系构建的蓝图。包括明确企业的绩效管理理念、承接企
规避试用期用工风险的八项核心措施： 一、确保在员工入职一个月以内与其订立书面的劳动合同，若员工不愿签或拖延签署，要不断提醒，三十天内仍不签的，在保留证据情况下直接辞退。 二、不要签劳务合同和试用期合同，一般与员工签订不低于三年期
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