*培训认证协会(AACTP)认证培训师
国家企业培训师
广东省企业培训协会认证讲师
NLP高级执行师
中山大学MBA
现任大型国有房地产销售公司培训总监
个人简介: 【点击详细】
一家中小型企业如何打造一支销售团队,关键要看这个团队里面有没有这四类人。 1、属于这种唐僧型的销售啊,这种人呢适合在团队里面做一把手。为什么呢?如果一个团队当中啊,掌舵人没有清晰的价值观,那么这个团队的成员一定会作妖的,团队呢走不长走
<p style="color: rgb(0, 0, 0); font-family: Arial, Verdana, sans-serif; font-size: 12px;"> <
司铭宇老师:新任销售经理新任销售主管培训之角色认知 很多销售管理岗位都是来自于一线优秀销售人才的提拔,这些业绩出色的销售人才在自我销售能力方面表现突出,但他们本身不是管理科班出身,在被公司提拔为管理者之前没有接受过系统的管理培训,或者
对销售组织来说,变化是他们要面对的新现实。止步不前,你就会看到大把销售机会与你擦肩而过。新的技术、不断演变的客户需求、不断变化的全球竞争局面以及数之不尽的其他变数,这些意味着销售团队必须准备好面对变化,适应新的局面,要不然就会惨遭淘汰。
怎么样去组建一支优秀的销售团队及人员搭配的问题。通俗来讲,你的团队是否有会嗷嗷叫的人做业务很牛的人?老人新人及勤勤恳恳做业务的人,近期很多人都问了我这么一个问题,我反过头来问了他们这么一句,怎么样去定义一部电影为好电影及这部电影需要哪些人员
对销售组织来说,变化是他们要面对的新现实。止步不前,你就会看到大把销售机会与你擦肩而过。新的技术、不断演变的客户需求、不断变化的全球竞争局面以及数之不尽的其他变数,这些意味着销售团队必须准备好面对变化,适应新的局面,要不然就会惨遭淘汰。
要打造一支销售战斗力特别强的团队,只要做好这几个方面就够了。 1、如果你招人,要招什么样的人,要招30岁以下的年轻人,家里要穷一点的,对赚钱有一定强的欲望了,不想赚钱就不要去做销售了。这个人能够活学活用,稍微要有一点点悟性,表达能力还
销售经理岗位能力要求 与一般经理人不同,销售经理这个职位要求更多的技能,他既是领导者、教练、导师、分析家、沟通者、倾听者,