中国80后演说少帅
教练技术一二三阶段系统训练导师
会销招商系统成交导师
学企通教育集团联合创始人
原华中科技大学演讲口才教练
湖北省素质教育研究会理事
河北省教育厅教育指导专家
国际教育科学研究员特约导师
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想不想知道公司的培训是否有效?柯氏层次法送给你,通常从四个维度去评估一个培训的效果: 一、反应层评估。也就是去看参训人员,对于本次培训的满意度,如果大家从心里就不认可这项培训,效果自然就无从谈起了,这个层次的评估内容主要包括三个方面:
如何制定针对性的培训方式呢?好,那我们可能根据不同的一个学员情况的话,就要制定不同的一些培训的方案。这个是没错的。在企业当中的话,我们大多时候是在解决共性的问题。对于个别性问题都是给到了我们的销售主管。作为销售主管呢,你可能就要针对不同的人
如何从战略层面上制定培训课程呢?好,这个问题非常好啊,我们很多时候培训都是常规型的培训,只会分阶段,还有分他的内控条线,或者是销售条线,或者是分为他的一个不同的职能岗位提供这些培训。那么我们企业的培训师的话,他重要的一个职能就是把我们企业的
公司重视心理安全与问责制的平衡,推行了如心理健康培训、匿名反馈渠道、明确绩效考核标准等措施。虽有成效但部分员工仍感觉心理安全受威胁,影响创新和团队合作。优化建议如下。 一、强化正向反馈文化。除严格绩效考核外,增加正向反馈比例,鼓励管理
很多老板都在苦恼一个事情,我们都知道一线的员工才是给我们拿结果回来的员工。所以我们希望我们所有一线的员工业务员都是销冠,都是能够为我们创造更多的价值。所以我们会去从绩效上面去激励他们薪酬上面给到他们高额的提成,能够让他们甚至于低底薪高提成或
领导让写一个培训方案,知道应该写什么吗?这十二个要素必须记住。 一、培训目的。就是做这个培训的原因是什么,比如本次培训的目的,是为了提高办公室文员的电脑操作技巧,提升打字速度。 二、培训目标。是对培训目的的细化,是这次培训需要达
公司是一家制造型企业,因市场竞争加剧加大培训投入。但高额培训费用给财务部门带来压力,管理层希望在保证培训质量的同时控制成本,优化建议如下。 一、优化培训计划。梳理现有培训项目,合并相似课程,减少重复培训,合理安排培训频次,避免短时间内
某互联网公司在新员工入职方面采取了一系列措施。提供详细入职指引(含公司文化、工作环境、流程培训等),设计个性化职业发展计划。新员工第一周参与团队建设活动,根据岗位和个人能力安排专业技能培训与导师制度。定期举办新员工交流会促进跨部门沟通,使新