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职业背景：
叶老师，金融管理硕士，管理哲学博士，北京大学领导力研究中心特聘导师，中国未来研究人才战略委员会主任委员，中华文化与卓越领导力管理培训资深专家。
叶老师，曾多年担任党政机关干部，熟知中国国情及党政工作制度与管理构架；曾任海外金融机构高管多年，拥有国际视野，具海外实战工作【点击详细】
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建立卓越的管理习惯（姚俊杰） 姚俊杰 上海祈智管理咨询有限公
判断一个人有没有领导力，就看这三点。 第一，能不能给人希望。怎么给人希望？就是能不能干成事，能不能带着下属打胜仗，有没有业绩，所有的管理都是空谈，只有业绩才能够让下属跟着你全心全意的去干。 第二，能不能给人帮助。一个好的领导绝不
一般来说，战略领导力必须在熟悉的环境里边抓住和利用一切现有的机会。所以很多公司的高层通常采取一种自上而下的战略过程。这样企业里那些拥有关键资源的人和公司的战略紧密的连接起来，追求路径清晰的成长机会。这一过程称之为诱导性战略过程，也就是这样行
总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断、放手不撒手。优秀的正职领导者做好四步提升你的领导力。 1、总揽不独揽。一把手什么都可以管，也什么都可以不管。一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权。只有这样才能统观全局，并且不被日常繁琐
想要提升领导力有两个方法。 1、是学会看人和用人。领导力的背后是对人性的通透。很多厉害的老板都是人性大师，他们不仅会激励人，还善于发现人的优势，而且段位越高的领导者，越敢用能力强，甚至比自己更强的人。任正非说，实际上他在华为是没有什么
主要观点，领导力对业绩的重要性，团队领导人的领导力对业绩完成至关重要。管理侧重于维持秩序按规则做事，而当下经营状况更需要领导力来带领团队。 领导力的定义及标杆行为。定义，能够发动团队挑战现状、解决难题。 五个标杆行为 一、
同时入职且背景相似的两人成为上下级后，新上任主管处理关系的方式值得借鉴。他做对了三点来快速建立领导权威并与团队形成默契。 一、是善于成就下属，给予员工展示工作成果的机会，让上级看到员工价值并给予肯定。 二、是凭借自身做员工的经验
刘鸿雁
王文超
戴万平
俞萍
方文波
张维明
黄晨
付钰
傅东云
翟红亮
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