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主要经历：
惠普IT管理学院签约讲师。擅长基础管理类课程的讲授。曾为中信银行、*OROLA、联想、中国北车、京城重工、中国电信集团、中技国际招标公司、赛特集团、拜耳医药、新光天地、施耐德低压电器、华旗资讯、清华同方、华泰保险……等诸多知名公司提供过优质的服务
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主要探讨公司新业务做不好的原因，内容如下。 一、用老业务方法推进新业务。很多管理者想复制老业务...
新业务团队搭建最大的误区是什么呢？ 一、很多企业在新业务团队搭建中，总是觉得是薪资的问题，其实...
如何去培养新手培养新员工，新员工业务能力的培养培训最快最有效的方法就是老带新。我记得有一次一个新来的...
初创企业，小型企业需要搞流程管理吗？小企业当然需要流程管理。但要倾向于和业务相关和客户体验相关的业务...
开公司就要建团队，团队人数多少才最合适，什么样的规模是最佳的。要怎么样来确定团队的人数，究竟人数多少...
一家小公司人员不足十个，有一名工作五年以上的老员工。而且还是负责重点工作的部门负责人，有一定的工作经...
百分之九十以上的优秀管理者，绝大部分的时间会投入到这三件事情上。 1、就是和下属一起共识角色和...
当升任的初级管理者啊，总会有这样的心理，总感觉自己能力不够，在做团队管理的时候容易畏首畏尾，这个时候...
和大家分享一个我在团队当中经常用的这五句话，用好了可以快速提升团队员工的积极性。 1、第一句话...
很多的公司和团队都会有这样一个管理现象，高层在忙中层的事，中层在忙基层的事，基层的管理者啊，在忙员工...
和大家分享一个在阿里内部所有的管理者必须要做的一个规定的管理动作。那就是在开除员工后管理者啊，一定要...
说有这样一个人，成绩优秀，人品还好，做事井井有条，待人处事有分寸，堪称别人家的小孩。但是就是这样的一...
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我来教教你怎么培养腼腆的人，成为合格的管理者。你要培养他相比是更重要。作为一个管理者，是团队伙伴，心...
老板请看过来，为什么要掌握深入基层的度。我们有一个学员，他在创业初期的时候也曾受过市场上那一类寻常课...
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