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专业从事工厂班组长管理培训14年；
AACTP国际认证培训师；
国内某*太阳能公司生产主管；
跟随大野耐一（丰田生产方式的创始人，被日本人称为“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”)的弟子中尾千寻先生（精益大师）学习了多年的生产管理。
做到这三点，你就是工厂需要的班组长。 第一，班组长要会管事敢管事，以理服人，比如能够在关键时刻做出正确的决策，有效的执行决策，能够和团队成员保持良好的沟通和交流，善于化解员工矛盾，敢于承担责任和压力，在困难和压力面前不退缩，能够坚定的
有人担心，生产人均产量在短时期内大幅提升，会不会有什么风险？其实这个担心是可以理解的。 但是，当明白了生产人均产量提升的构成，就不会有这个担心了。在这里我先提一个问题，当人均产量提升A%(我们假设100%，这样后面好阐述)时，生产线的
2020年10月31日，姜上泉导师莅临全球企业500强山东钢铁集团莱芜钢铁进行精益班组经验交流，特钢事业部精炼班组以及梅兰竹菊班组分别分享了其精益班组建设的成功经验和做法。 山东钢铁集团
精益班组建设的五大要点。 1、“练”出来的学习型班组，创建学习型班组，就是让员工建立终身学习的理念，提高综合素质，争做知识型学员，把班组当成学员刻苦学习，增强素质与技能的平台与摇篮。 2、“禁
金牌班组长现场管理就是干好这六件事： 一、人员激励。提升人员的向心力，维持高昂的士气。 二、生产管控。制定完善的工作计划，并安排协助执行，准备每日的生产活动跟催作业处理停线事务，准备新产品导入生产线等等。 三、质量管控。维
大家好，欢迎大家阅读益至讲坛的本期内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 班组管理对于工厂企业来说是十分重要的管理工作，因为班组是一个企业为完成生产经营任务而设臵的一个最小单元，也是企
班组建设是一个工厂企业最基础、最核心的管理工作，一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。班组作为企业基本组成部分，其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映。
新晋升的班组长，一定要抓好这四大工作重点。很多班组长做普通员工干得很优秀，而被提拔成了班组长以后，反而有很大的不适应，很大一个原因，就是工作重点没有抓住。因为班组长的工作是在一线，在基层，所以工作内容最为繁琐，工作环境也比较艰苦，人员管理比
周广锋
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刘俊鹏
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唐发德
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