已加入本站20089天 , 点击量： 次
企业兴旺的四个历程。 一、自我经营。属于公司成立之初从无到有的过程，是任何一个初生企业的必有之路。像一个孩子一样在经历从招募人员、推出产品、产生销售、形成稳定生意。变成一个稳定经营企业之后的企业初级阶段，在这个过程中生存下来，就已经超
科技的发展促进数字化大行其道，单纯靠传统产业模式很难在新商业生态环境中持久生存，不走新路可能会被跨界者击破或被资本收割。任何一个行业做太久，在没有特别场景出现的情况下，会毫无变化地走下去，这是百年企业难出现的原因。 不仅是决策者经营的
阿里巴巴面临的困境以及对解决方法的看法。 一、阿里现状。 1. 马云的一句话使阿里股票大涨，但这不是好信号，更像演给资本市场的戏。蔡崇信和吴妈虽因马云信赖回归，但他们投资出身，久离业务一线，缺乏手感和实战经历，在与抖音
“做对事”对于企业经营有着重要的启示，他强调了成为伟大公司的重要性。并指出一旦成为这样的公司只需耐心和坚持即可，这对企业的经营策略有着深远的影响。 一、首先企业应该注重选择优质的客需目标。与其将时间和资源分散在
过去市场狂飙突进生意涨得非常好，现在更要求高质量增长。如果商家无法好好运营潜在客户和会员，很难在下一个周期做到生意的持续增长。简单来说原本粗放型的商家经营策略已经难以满足当下变化，用户的精细化运营成为市场高质量发展的必经之路。而用户资产和用
分析小公司在前期倒下的原因，并给出相应建议。 一、倒下原因。 1. 业务线太多。小公司资源有限，业务线多难以聚焦精力做出好产品，没有核心主力产品无法走远。如携程开始只有酒店预定业务，稳定后才拓展其他业务。 2.&
针对不同领域创始人提出的管理问题展开讨论，阐述合格创始人应具备的关键思维、经营策略和行动指南。 一、经营核心任务 1. 首要任务是销售和获取订单，这是公司存活的保障。 2. 其次要将订单和交付贯通，形成
收购兼并如何去整合资源达到你想要的效果？这段时期啊，我跟好几个公司交流，发现很多上市公司为了增加它的业绩利润，总是会去收购一些啊下游公司。那么现在来了，不管是这些头部企业去收购兼并公司，还是很多人创业联合去成立公司。 现在都出现一个问
蒋麒霖
范从来
徐愿
仝国栋
张志晓
张先应
邓路
陈攀峰
唐潮
黄栋
高鹏鹤
许燕
杨砚冰
黄迪祺
爱新觉罗·启翊