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赖华勇老师有全球*食品公司-雀巢公司十年销售管理经验，从外企销售代表开始做起，做到分公司负责人，年销售额达到4000万/年，在长期的销售管理工作中，积累丰富的销售管理经验，对于快消行业销售技巧、销售管理技巧，销售团队建设，销售经理压力及情绪管理有独到见解。赖华勇老师知识面广，信息量大，在长期的销售工【点击详细】
一些销售思维认知误区以及正确的应对方法，内容如下。 一、常见的销售思维误区。销售业绩完不成时，员工常强调不可抗力的外部因素，如产品交期、品牌、包装规格、付款条件等不满足客户需求。 二、正确的应对方法。通过内部相对确定的规则、制度
美国有一家面包店扬言要打败星巴克，从消费机制下手抢占客户。价格比麦当劳还贵但顾客愿意买单，还使其进入烘焙品牌前十名，该面包店的消费机制让人上瘾。 一、采用会员制，在会员计划中加入福利盲盒。顾客消费后随机发放会员积分、烘焙食品活动邀约等
三套销售高情商话术，当别人跟你说辛苦了，你说没事不辛苦，这否定了你的付出，也堵住了客户的嘴，不利于提升客户关系。分享你三套高情商话术，想签单第一个就得会说话 第一，如果是那种普通客户，就说：李总，我再辛苦，只要您满意都值得，我唯一担心
很多人认为做企业只要做好产品就能挣钱，我认为这是错误的。比如一个做丝绸的学员，之前开丝绸服装店和卖蚕丝被，因竞争大、同质产品多只能靠降价，利润低。我让他做丝绸博物馆，卖情怀，得到消费者认可。像迪士尼卖快乐、某宝卖方便、多多卖便宜、小灌肠卖大
提到学裂变很重要，以一位牙科朋友的店为例，其生意火爆靠的是顾客带顾客的裂变返现模式。只要在店里有过消费，不论金额多少，都有机会拿回全部钱。具体做法是带一个新顾客来做检查，无论新顾客治不治都能帮老顾客赚钱。 新顾客不治老顾客能拿 50
每家公司每年至少要算一笔账，算对了业绩就可能增长。需关注以下几个方面。本年度公司增加新客户数量、为新客户付出成本、新客户创造的销售额和利润。新客户转化率及其与行业标准对比和背后原因。老客户复购数量、维护老客户成本、老客户产生的销售额和利润。
讲述山东君悦超市的成功经营模式。 一、背景与成果。一个山东县城小超市君悦超市，四年留存私域用户近十万（县城总人口十五万），日营业额高达五十多万。其成功方法虽土但效果惊人，适用于很多行业，想提升企业效益的不容错过。 二、具体操作：
想要赚钱，不是让你放下面子，是希望你能够转换思维，分享三套高情商话术，以后遇到客户，都能够轻松拿下。 一、客户跟你说 “我再找你吧”，你别傻傻就同意了，可以跟他说：“聊了这么久了，那你要有什么顾虑，
尹浩权
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