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业绩增长的秘密武器,将客户转化为销售渠道。公司小两百个销售能胜过同行八九百个销售,原因是公司销冠把一个客户变成了渠道。以服务一个大哥的逻辑服务好多个大哥,让他们不断裂变。裂变的核心指标是找到更多人买产品或帮卖产品,而帮卖产品的人应是客户。
一家只收女性、服务中老年人的健身房 Curves,一年能赚 13 亿,开了 1760 家店。它与其说是健身房,不如说是女性社交场所,器械按照女性身材比例设计,改小、减重到女生满意为止,还打造了健身圈满足女性边锻炼边交流的需求。 其重点
门店引流拓客的十大策略,具体如下。 一、免费赠品。餐饮店可在顾客用餐结束后送上自制特色小吃或甜品。 二、消费返券。给顾客发放下次消费可用的优惠券,如消费满一定金额返利的代金券。 三、生日特权。为会员顾客在生日当天提供特别优
一对夫妻摆摊卖早点的创新模式,具体内容如下。两夫妻摆摊卖早点,人均消费十元,营业额每天超过五千块。他们的神操作有三招,第三招最厉害。 一、他们在两个千人园区的公交站点摆摊,制作海报写着 “扫码下单营养早餐免费吃&rdquo
一个公司四五个人去年一年赚了七八百万的案例。 一、业务模型。内销加外销加第三方渠道合作再加客户转介绍,适用于业务成交周期长的行业。 二、业务内容。帮助珠海的地产公司在深圳卖房子,需要完成找到有意愿在珠海买房的人的联系方式和介绍房
销冠植入人心的四句话。 一、没有人会傻到把客户给吓跑,短期看的是价格,长期要看的是品质,骗子是没有成本的,追求的是品质。 二、我觉得做一块钱的生意,也都应该建立在信任之上,否则您这个钱花得不舒服,我服务也费劲。 三、低价永
老王做茶具,用犀利营销模式一年赚 300 万。他先推出 199 元茶具免费送活动,购买后邀请三个朋友购买可全额返现,邀请第一个朋友返现 20%,第二个返现 50%,第三个返现剩下 50%。裂变成本低且顾客难拒绝,还能建立庞大客户数据库。
主要强调销售要注重过程管理,内容如下。 一、强调过程管理的重要性。 1. 销售管理人员不能只盯着结果指标,要注重员工的过程管理,因为过程才能带来好结果。 二、案例分析。 1. 某新产品推广,五个区