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非凡沃德企业管理咨询有限公司首席咨询师、培训师、高级合伙人,现任国内多家企业高级管理顾问。【点击详细】
数字化不断打破商业认知和模式,提升社会效率,改变人与生活,让零售门店经历红利与磨难。没有数字化的企业将被淘汰,有资源和价值的可能成为新商业模式的跟随者。但大部分中小连锁门店可能没那么幸运,不改变会被替代。对中小门店来说,可用 “
现在很多实体店经营不好,存在花钱打广告,送礼品顾客占便宜买得少,做活动利润低。疯狂促销后撑死一个月饿死几个月,卖出去产品没利润或有利润产品卖不出等问题,继续干不挣钱,放弃又投入太多心血。以前投资 100 万开餐饮店花心思 6 个月左右可回本
门店需要进行 “三大” 重构才能重生。 一、认知。一个人永远赚不到认知以外的钱,门店赚钱难的原因是认知出了问题。外部环境如互联网、政策变化、客户不进店等是不可把控的因素,真正影响门店的是内部的能力和认
零售本质是为人服务,手机店经久不衰经营之道如下。 一、有客户。“无客户无经营” 是铁律,要让客户进店,需有好产品和信誉形成闭环。方法包括提升专业度让客户认可、经营客户关系做让其难忘的事、给客户占便宜机
节日销售大部分门店不佳,受疫情和市场下行影响,懂得3F转机可能到来。 一、“聚焦”。要保持积极心态,以奋斗者为本,坚持不懈奋斗努力。如乔布斯 1997 年回苹果公司舍掉大部分产品,只做四个产品。不到一年盈利,后
如果现在做门店还靠选址、靠过路客生存,生意会很危险,疫情以来可能赚不到钱。而有一家开在地下室的咖啡馆,每月能吸引 1000 名新会员,成为会员可无限畅饮,商家不但不亏钱反而赚得盆满钵满。这家咖啡馆叫 farefolkson the goat
零售人撑起人间烟火,不同时期零售有不同形式,但一直陪伴人类。开零售门店不容易,要投资和做各种准备,还面临生意和客户压力。做好零售的基本条件包括。 一、吃苦耐劳。零售是辛苦活,如做早餐的常三四点起床准备,工作时长多在十个小时以上,大部分
做加盟的公司不要碰客户(门店)的家务事。如一个美业品牌方,市场规模五千万朝上,加盟店问品牌方店长拿了一盒牛奶该不该说,品牌方很痛苦,因为没有标准答案,且这是门店家务事。 麦肯锡曾因全球市场下滑,新上任 CEO 通过 “别管