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秦风：
汇融文化发起人、创始人
*俄亥俄州州立大学博士
越南HDB机场建设集团总裁顾问
德行（DESUN）商贸责任有限公司董事长
国际注册培训师
日本零售业训练协会理事会员
清华大学经理人训练中心特聘讲师
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品牌长久之计的关键在于对消费者的洞察，具体内容如下。 一、做品牌最关键的是对消费者有洞察，这样才有可能长久发展。如一个深圳化妆品品牌的二东家，其品牌聚焦于北方市场的水乳套装，主要针对北方农村女性。 二、该品牌深入了解消费者真正的
品牌、产品、技术、招商能力都不是做招商加盟的核心，核心是盈利能力。 一、品牌不是核心优势。像肯德基、麦当劳这样十个人有九个人知道的才叫品牌，能自带流量或别人愿意分享。新起的品牌只是一个牌子，不算优势。 二、产品不是核心优势。以前
每个做企业的人，其实都想把企业做成品牌，那么品牌是什么？做品牌能带来什么收益？品牌是不是得等到我已经穿越了生死区，甚至已经进入到温饱状态的时候，再来考虑的事情，品牌到底为什么那么重要？为什么一家公司最核心的资产就是品牌？很多大公司如果要做资
不管是传统品牌方，还是电商品牌，都很依赖渠道商或者平台方，都无法直接触达用户。所以对用户不敏感，无法感知用户的真实需求，所做的市场营销活动，效果自然难以保证。 有人问，DTC和传统渠道的逻辑有什么区别？ DTC（直接
如何给餐饮品牌起个好名字，着实难倒了不少老板。但如果你花五分钟时间去研究一下那些主流餐饮连锁，就会发现品牌名根本不需要高大上。他们更多是在名字里借用生活中认知度高的字和词去降低记忆成本大概有这五种方式。 1、巧用数字，尤其是十以内的数
产品定位的方法五花八门，而核心却只有一点，那就是找到竞争性的差异点去打透一个细对市场，直至形成绝对优势，其中细分市场的关键就是锚定人群。婴儿奶粉就是一个典型的例子。在最早期，各个品牌通过配方的差异，把人群甚至细分到了月份，各自主攻一个小市场
如果要去吃饭，面对上面这两家餐饮店，毫无疑问会选择右边的，因为它冲击力实在太强。其实这是同一品牌的同一家门店，为了品牌升级进行全案策划，并选择在第一百家分店进行试点，结果门店营收平均增加了三分之一。那么是如何进行超级符号打造的呢？ 一
恒大冰泉巨亏40亿之后被甩卖，它失败的原因到底是什么？2013年11月9号，恒大冰泉借势恒大夺得亚冠这一契机亮相，打开了产品知名度，但随后高开低走被贱卖，究其原因，有产品支撑不了高端定位，缺少品牌文化内涵等因素，但最主要还是因为品牌定位不准
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