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他17岁那年初中毕业就踏入社会了，由于家庭原因，导致他性格内向、自卑，寻找工作屡屡碰壁，他曾经做过操作工、街头小混混、建筑工、服务员、派单员等几十份工作。他边努力工作，边寻找改变命运的方法。
21岁进入一家大型服装公司做仓库管理员；
23岁升为公司的大区总经理；
24岁【点击详细】
销冠植入人心的四句话。 一、没有人会傻到把客户给吓跑，短期看的是价格，长期要看的是品质，骗子是没有成本的，追求的是品质。 二、我觉得做一块钱的生意，也都应该建立在信任之上，否则您这个钱花得不舒服，我服务也费劲。 三、低价永
很多人做生意坚持薄利多销，但犹太人认为薄利多销是最愚蠢的。曾经有机构做过一个价格实验，同样两款运动鞋售价分别是五十和七十美元，有百分之七十看中质量的顾客选择了 A 款。这时加入一款新鞋 C 售价三十美元，实际结果是选择 B 的从百分之三十增
主要讲述了如何快速复制销售高手，提出按照企业实践做好六个关键步骤可实现。 一、梳理岗位应知应会及知识地图。梳理销售人员应掌握的岗位知识，配套相应知识地图，包括企业知识、部门知识和岗位知识。 二、拉通销售全业务流程并梳理关键技能。
阴险的销售成交客户步步为营，客户说能不能便宜点，有些销售小白就会说一分价钱一分货嘛，又敷衍又没什么效果，还特别打击，三个销冠都在用的万能话术，就算是再挑剔的客户都无话可说，主动的动心去买单。 第一句，王总，没有人会傻到开高价把客户赶跑
以火锅店和服装店异业联盟为例说明引爆客流量的模式。小美吃完火锅结账时，老板说可拿购物小票去对面女装店免费领丝袜。小美爱逛街进店后，女装店老板说可免费领丝袜或用小票抵扣 50 元现金，衣服 100 元一件很漂亮，小美买了两件。结账后老板拿出锁
主要强调销售要注重过程管理，内容如下。 一、强调过程管理的重要性。 1. 销售管理人员不能只盯着结果指标，要注重员工的过程管理，因为过程才能带来好结果。 二、案例分析。 1. 某新产品推广，五个区
想解决问题不能只纠结于表象，要往前看，三步之内必有解决方法。很多学员反馈转化率不错且资源增加，但整体利润下滑，这是没有定位好问题，发力点不对。比如做家具的学员，其门店装修好，线下转化率高，资源增加但利润减少。原因是线下转化率高导致依赖线下成
一、设计诱饵。设计吸引客户的诱饵，如赠品或产品折扣，赠品需与产品有关，目的是吸引客户并成交产品。 二、设计成交裂变规则。如砍价，客户分享商品信息请好友帮忙砍价，实现人拉人。一拖三拼团，优惠力度大促使人们自愿分享。还可做集赞、抽奖、众筹
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