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实战型流程与组织变革专家，PMP，企业管理硕士，10年流程管理领域从业经验，专注于流程与组织变革领域的研究。
（1）曾就职华为，分别在华为研发体系和销服体系工作，并在全球销售部海外代表处工作多年，参与了多项重大管理变革推行，包括研发IPD、市场管理MM、销服LTC、财经IFS和海外代表处组【点击详细】
职场中我们难免会遇到很多的问题，而这之中90%的问题源自于人与人之间的沟通。作为中层管理者的你，或许与上司的沟通中也会有或多或少的问题。对于上司而言，职位赋予他更高的权力。而作为中层管理者的我们，权责是非常有限的。在这种情况下，我们又该怎么
<p>能干的干部。<br /> 第一个，把面子做给上级。任何事情先讲，这是上级领导有方，我才去执行的，你就很安全。这个事情是受到上级的指示，他就不会觉得你在威胁他。功臣有两种，一种是被上级嘉奖的，一种是被上级杀的。杀
作为一名中层管理者，向上管理能力的提升是非常重要的,下面是一些建议。 1、建立良好的沟通渠道。与上级建立良好的沟通渠道，以确保他们了解你的工作成果、困难和挑战。在沟通时，要注意用简单的语言表达清晰，让上级明白你的意图。 2、提前
各位老板们，我们对于咱公司的中层应该考察哪些能力呢？谈论这个话题，可能很多人会说需要考察员工的文化建设，员工激励，已经流程过程的打造。当然这些非常重要，它尤其是对高层，尤其是我们的老板非常重要。但是对我们的中层还不应该着重看这些，应该看的有
在实地指导企业时发现很多人不了解公司中层领导，这会导致团队无法发展。企业要正确认识中层领导的重要性。 一、中层领导是公司的中流砥柱，起承上启下的作用，像桥梁连接高层和基层员工。他们要理解公司战略目标，明确团队工作方向，带领大家前进，同
<p>管理当中不要当一个传声筒，是个人都知道，可是很少人能够理解传声筒和承上启下真正的区别在哪里。假设今天有一个下属打破了一片玻璃，这个玻璃大概需要2000块钱。按公司的规定，他需要赔偿。但是这个下属刚刚工作没多久，收入也不高。
我们发现育人，我们经常讲一句话叫忠诚胜于能力。这句话其实在企业管理界被好多人去作为非常重要的黄金经典。那么忠诚重不重要？当然重要，尤其对民营企业来去讲，我们每家企业都特别期望干部对公司忠诚。但是忠诚是相互的，什么是相互的？叫做你信任我，我也
下面分享的26个酒店管理工作技巧、目的是帮助一线岗位上的酒店人提升管理技能。 26条工作规范技巧 1.原则：最重要原则是态度决定一切。态度包括对工作的态度、对客人的态度、对学习态度和对解决问题的态度等等。 2.氛围：友好、
鲍建勇
周剑锋
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东方启明
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