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资历背景：
叶明辉，女，被誉为教育界的智慧女神、领袖派*；多家企业投资董事；个人及公司发展速度最快/*影响力的企业家；也是90后魅力女性超级演说家！是全中国最成功的90后团队训练人，国内当之无愧的训练导师！她演讲所到之处从来座无虚席、掌声雷鸣！她有着伟大的梦想：起心动念影响三亿人、改变三亿【点击详细】
当企业制定了总体目标后，分解成各个部门目标，最后再到员工个人目标，这个过程当中就会产生目标的矛盾性。部门之间目标的矛盾性，员工个人之间目标的矛盾性。比如说公司计划今年要提高盈利，需要提高销售额和降低成本。仓储部门要求降低库存，销售部要求供货
一个公司从初创期到发展期，如何来解决这个公司的成长过程当中，遇到的这些问题呢？这里边核心重要的关键点是干部。我们看到为什么干部那么重要呢？说没有干部为什么解决问题呢？各位看一看，一个公司只有有优秀的管理人员，优秀的管理人员是干嘛的？
我们说中层领导是干什么的？中层领导的价值是拆解目标分解任务的，是跟进进度落实结果的。大老板以结果为导向没毛病，你一个中层领导，你跟下面的人要什么结果为导向？如果他们都能把全年的目标计划全能吃透，那你还有什么用？现在很多中层领导完全不会做管理
能力其实不是练出来的，我们要育人。结果的背后是能力，那么能力呢我们经常去讲说，我特别期望这个能力。我要给他开会了，我也培训他了，我要辅导他了，他为什么就没能力呢？一做就错，就出不来很好的结果。其实很重要的一句话就是能力根本不是讲出来的，也不
<p>司铭宇讲师:浙江某汽车配件公司《中层干部管理与领导力提升》内训<br /> 应浙江某汽车配件公司邀请，司铭宇讲师为其一百多位中层管理干部提供了《中层干部管理与领导力提升》企业培训内训项目。在企业培训的前期沟通中
作为一家企业的中层管理，这五点毛病一定要克服。 1、就是抱怨的毛病，当你没有完成一件事情的时候，千万不要一味的去抱怨。抱怨它是一种毒瘤，不要用这种毒瘤在你身上留下隐患，做老板的人，一定不会听你的抱怨话，越抱怨只能让你变得不优秀，你还乐
制定相对清晰的部门与岗位职责，各位同事们，为什么说这个事儿对干部来说非常关键。你发现当岗位职责不清楚的时候，我们都不知道该把人从哪里培养。当岗位职责不清楚的时候，我们都不知道该训练他应该具备什么能力。当岗位职责不清楚的时候，我们都不知道该让
大横琴集团第二期培训师“战隼”计划训练营《关键人才能力复制学习项目》历时近4个月于4月下旬在培训学院顺利结营，集团领导、培训学院特聘顾问通用管理首席专家何焰老师及训练营学员们共同见证这重要的时刻 大横琴集团领导
梁宇
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