一、培训目的：

首先感谢客户企业和合作伙伴的信任，客户企业是家用电器行业的著名企业，基于企业的不断发展壮大，企业的研发团队提出了对新产品的设计开发流程进行系统化培训的需求。通过对新产品导入过程的学习，促进企业相关人员树立预防意识，运用所学知识提高企业在产品设计、过程设计等研发活动中的质量管控能力，从而确保能够在设计阶段就能减少产品在批量生产后的质量风险。

二、简明介绍：

NPI(New Product Introduction，新产品导入)是指将研发出的新产品快速准确高效地在制造工厂进行工程试制，小批量试产，以快速达到高质量批量生产的过程，同时也是一个产品从开始立项到批量生产的整体体系流程。通俗点来讲，NPI作用就是将新产品的设计方案导入到工厂，指导工厂高质量地实现量产。

三、定制内容：

针对客户企业的培训需求，我对两天的课程进行了专项的定制开发。开发的课程内容兼顾了多个方面，如：内容的深度、互动的游戏、分组的PK，小组的总结、非常多的实践互动练习等等。

四、培训效果：

在两天的课程中，参加培训的各学员全程积极参与互动练习，整个参训团队朝气蓬勃，充满活力。

从两天的实际培训情况来看，培训内容的设计由浅入深，以点带面，对产品设计、过程设计、APQP及五大工具、NPI阶段划分、供应商导入、变更管理、风险管理、特性管理、过程控制、测量系统管理、生产件批准、试产管理等环节进行了系统化的讲授。

五：质量改善

改善质量从改变认知开始，通过增强意识、增长知识、提高认识来改变认知，优秀的研发管理流程不一定带来优秀的产品质量，因为流程、制度都是纸上的东西，最终需要人来操作和实施，而人的业务技能和知识、职业素养、责任心是保证产品质量的必不可少的重要因素。胜在认知、赢在思维、贵在认真。两天的培训已经结束，感谢客户企业的热情款待，衷心祝愿客户企业发展得越来越好。