2022年10月20-21日

10.21日

在进行了第一天的6S基础知识培训后，第二天到车间现场进行了实地检查辅导，昨天下午与相关管理人员对全部问题进行了逐个讲解和交流，管理层要求在3-4周之内完成整改，本次辅导检查的另一个重要工作任务就是协助辅导企业建立一个6S模范样板车间，在企业领导层王总，易总的全力支持下，在3-4周之后，企业车间现场一定会发生显著的改变，谢谢企业各级人员的全力配合。谢谢管理层的盛情款待。谢谢左经理，韩经理支持。

10.20日

今日在客户企业进行了《6S基础知识及推行实施》课程的培训，客户企业规模发展日益壮大，企业管理层深感加强管理的迫切性和重要性，本次是培训+检查+辅导的工作模式，今天的课堂上，参训人员积极互动，管理层全程参与，谢谢企业管理层的全力支持和配合，谢谢左经理，韩经理的全程陪同。明天开始对车间现场开展辅导检查。在大家的共同努力和辛勤付出下，一定会取得积极的改善效果。

质量管理培训师陈斌老师原创总结。