课程特色：

在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习;在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是掌握技能，能够熟练运用。

培训大纲：

第一部分

1、一线主管的6大能力要件

2、改善内涵的探讨

3、实际案例的演示（改善前和改善后）

4、四阶段法的学习

5、提案书的使用说明

6、公共案例演练

第二部分

1、学员实际案例的改善演练与点评

2、改善过程中常见问题的处理

3、问题意识、改善意识、效率意识

4、理论知识考核

5、改善技能考核与点评

6、《改善的方法》小册子说明

7、个性化指导（根据学员需求补充：改善知识、管理、工具等）

课程安排：

开课时间：2015年7月31日-8月1日（两天）

上课地点：上海班库培训室

课程费用：2500元/人

授课方式：讲课、分组讨论、案例分枂、情景模拟、现场演练。

适合人群：

各部门经理、主管、一线管理、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其他预备管理人员。