课程大纲

1.确定什么是项目风险管理

什么是项目风险

项目风险的特征和不同类别

什么是项目风险管理

项目风险管理的重要性何在

项目风险管理的内容和流程

2.项目管理风险的流程

第一步：风险的识别

项目风险识别的范围是什么

项目风险识别的周期

多种项目风险识别的技术

风险识别的结果——项目风险识别输出表

第二步：如何进行风险的估测和评价 

如何衡量项目风险的大小

项目风险值的计算方法

项目风险的定量和定性分析方法

指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵  

第三步：面对风险的应对规划

项目风险应对规划的几项原则

项目风险应对规划的四种类别 

项目风险应急储备金预算

项目风险应急计划与项目主计划的关联

第四步：对风险进行监控

如何建立项目风险管理监控表

项目风险应对措施的选择和实施

项目风险的记录和总结

3.黄金要点提炼

学员感言

老师课堂上引用的案例都很贴合实际生活和工作，让人印象比较深。而且老师本身逻辑思维能力很强，同时又很具有亲和力，很喜欢这位老师。

@ 课程内容里关于团队中要考虑人际关系风险的部分非常好，这正是平常项目管理里容易被自己忽视的部分。

@ 老师把课程内容与自己的项目经验相结合的非常好，尤其是一些事例，很具有启发性；而且课程内容很有系统性。

谁选择了

联合汽车电子、上海海拉电子