目标与时间管理
讲师：陈致谚 浏览次数：2
课程描述INTRODUCTION
如何提升目标和时间管理技巧
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培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
如何提升目标和时间管理技巧
课程大纲
第一单元 、目标管理精要
1.企业经营管理延展目标管理
2.目标管理的沿革与意义
3.部门效能V.S部门效率
4.目标管理PDCA循环
5.PDCA与管理项目
6.计划的特性
案例研讨：计划过程中，应具备的自我检查
第二单元 、有效设定目标
1.目标的来源与依据
2.剖析五大目标种类
3.「SMART」原则关键要领
4.制定目标的思维与原则
5.结构式设定目标四大步骤
6.落实目标执行检核与追踪
案例研讨：工作分配时应考虑的因素与工作执行应注意的事项
第三单元、如何达成目标 ？
1.达成目标八大成功步骤
2.了解自我发展程度四阶段
3.运用「指示性」与「支持性」行为矩阵分析
4.自我激励意义与原理
5.有效提升自我工作意愿的作法
案例研讨：目标设定与目标分解
第四单元 、掌握时间管理
1.时间管理是什么？
2.价值观VS时间管理
3.时间管理的三大要因
4.效率V.S 效能
5.时间管理自律性、集中性、协作性
6.如何“掌握自我”战胜时间？
案例研讨：时间管理障碍！
第五单元、 时间规划
1.为什么需要时间规划？
2.时间规划的重点
3.时间管理自我评量
4.时间管理矩阵图
5.行事的轻重缓急与时间配置
6.找出你的时间浪费
案例研讨：办公室的一天！
第六单元、 时间管理模型运用
1.时间管理模型介绍
2.定义你的目标与角色
3.80/20法则与减少重覆工作
4.ABC法则运用
5.要事第一
6.如何用更少时间做更多事？
案例研讨：提升工作效率的时间管理模式
第七单元、 提高工作效率
1.善用管理工具
2.善用便利贴
3.颜色管理
4.工作时段分配法
5.时间管理的利器
6.工作流程专业化
案例研讨：如何让工作更快更好？
第八单元、工作分解与执行
1.什么是工作分解结构？
2.愿景、意志、成就
3.工作分解结构运用
4.建立责任意识
5. 工作分解结构展开原则
6.持续改善
案例研讨：工作分解范例
课程总结与反馈
其他：
浙江大学干部培训中心、杭州市干部培训中心、温州软件科技园、舟山市财政地税局、武汉市经委、沈阳市中小企业局、广西东盟博览局、南宁血站、中黎族苗族自治县、三亚市委组织部、广东佛山高明区国税局…
如何提升目标和时间管理技巧
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