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卓越品质管控实战训练

讲师：李广泰浏览次数：2578

课程介绍
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课程描述INTRODUCTION

如何做好品质管控课程收获

理解品质管理的思想、理论，提高意识，掌握必备技能；

制订品质计划，掌握策划、过程控制、持续改善等管理方式；

有效交流沟通，协调处理品管事务，理顺设计、技术、采购和销售等方面的工作；

强化品质保证职能，明确人员的品质管理权责，提高团队整体素质。

· 生产副总· 生产部长· 产品经理· 品质经理· 生产厂长

江南体育平台是真的吗：李广泰

课程价格：￥元/人

培训天数：2天

日程安排SCHEDULE

课程大纲Syllabus

如何做好品质管控课程背景

一些企业经常为以下问题所困扰：人员品质意识差，产品不良率高，生产返工多，工作错误屡改屡犯，经常被客户投诉，管理人员忙乱不堪，材料、备品浪费严重，生产效率低下……等。凡此种种情况，主要是由于企业的质量管理能力欠缺造成。

本课程讲述了企业品质管理的实施纲要，内容包括质量管理理论、必备技能、管理方法和经验等，并融会品管意识、策划、目标、制度、工具、沟通、控制和改善等为一体，是品质管理人员职业化训练的*课之一。

如何做好品质管控课程大纲

1.品质的内涵

1）品质内涵新解

2) 有别于传统意义的品质意识

3）品质管理架构

案例：来自国际展会的启示

2. 现代质量管理

1）质量管理原理

2）新时期品质管理的特色

3）戴明，PDCA循环、十四要点

4）优秀企业的品管经验分享

5）朱兰三步曲、朱兰管理二八法则

6）克劳斯比，预防为主、零缺陷

案例：军品要求案例分析：品质渐退的困境与问题

3.质量管理方法

1）检查，有那么重要吗

2）特殊工序，制程中的关注要点

3）预防管理，质量防错控制

4）品质异常处理，简练的8D

5）质量管理对人员的要求

6）CAR，现场质量管理要素

案例：防错管理技术

4.能动的QCC

1）全员参与品管中遇到的问题

2）质与量的战争

3）QCC与跨功能小组

案例：1+1≥2，如何实现层层把关

案例：PONC，质量无代价

5.质量管理体系

1）体系的作用，落地措施

2）有效的体系，正能量

3）快速反应，如何锁止异常

4）工艺控制管理

5）产品与体系相关的认证管理

6）客户审核要素、经验，有满意、有忠诚

案例：来自客户的审核

案例分析：不会乱的流程

6.质量成本控制要素

1）不良品的价值

2）品质成本的构成与控制关键

3）供应链品质管理

案例：品质管理的前端与后端

案例分析：团队协作与质量控制

互动、自由问答

讲师著作：《卓越品质管控》海天出版社

如何做好品质管控讲师介绍：

李老师曾经在大型国企、日韩企业和*企业工作过，从一线骨干开始做起一直到高层管理者，摸爬滚打十数载，对跨国公司输入的管理思想、文化理念和方法等颇有研究，并在实践中不断探索，积累了丰富的经验，形成了独具特色的实干型管理体系。已正式出版的工作专著有二十余部，涉及领域包括企业管理的各个层面。

转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/7559.html

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开户行：中国银行股份有限公司上海市长寿支行
帐号：454 665 731 584

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