领导力与执行力培训

课程时间：1天（6小时）
课堂形式：学员分组，4-6组
课程目标：
领导力
多年以来，人们总是在寻找一种“万能”的领导方式，但终是一无所获；“作为一名领导者，仅仅说明自己的领导方式或意图是不够的，您还需要评估他人的工作绩效，并努力使一切变的可能”。
本课程是根据了领导学中的各种理论淬炼而成，以工作行为与关系行为互为纵横轴而导出了一套领导者与跟随者的理论。本课程的理念是领导者对跟随者的任何领导模式皆根据跟随者的行为表现而定，而非根据对方的思维作猜测或根据传言下定论。总之，对方的行为才是领导模式施行的根据。

执行力
我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。
不夸张的说，只要静下心来阅读，体会，理解我们关于战略、创新和成长方面研究成果的经理人，大都从中获得了莫大的帮助。
然而，在我们以前的研究中，管理着述中，还没有来的及给大家详细论述的一点是：面临着纷繁复杂的各种人和事，应该怎么做。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将通过完整的案例和演练来了解如何提高你的执行力，也就是如何做。
课程对象：
中高层领导人。

课程大纲：
第一章、认识领导
一个非常简单的观察结果：担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位，我们要知道做什么，获取追随者的支持并让结果得到改善。这才是我们应有的领导观，本章从观点、概念、人物案例等方面以点带面，让学员对领导力有一个全面的认识。
一、领导观
1.明白需要做什么。
2.了解某种特定情况下所有起作用的潜在力量。
3.有勇气采取行动，让情况得到改善。
二、领导不是管理
三、早期的领导风格
1.民主
2.独裁
案例讨论：结合地产行业的知名领导者，谈民主与独裁的优缺点及适用时机。
四、从保罗-赫塞看领导
1.准备度
2.领导风格
五、从《西游记》看领导
1.方向明确、懂得授权
2.角色齐全、综合平衡
3.用人所长、容人之短
六、从《汉武大帝》看领导
1.没有规矩，不成方圆
2.团队中破坏性*的人

第二章、团队领导力
领导团队的过程就像医生看病人的过程一样，先诊断，后开方。本章将谈到了如何诊断团队的发展阶段，根据团队发展的不同阶段，可以采取适宜的管理方式。你需要克服诸多困难，披荆斩棘，驱动你的团队走向高产阶段。
一、成立期的团队领导
1、主题：溶入
2、关键任务：
.彼此认识
.勾勒愿景、确定目标、明确规则、达成共识
案例分析：请就如下六项团队成立的启动工作进行排序。
视频案例：卡特教练的团队启动会有那些优点和不足？

二、动荡期的团队领导
1、主题：解决冲突
2、关键任务：
.安抚人心
.员工参与
3、动荡阶段的冲突处理
视频案例：卡特教练的团队在动荡期的处理方式。
案例分享：万科客服中心王总在动荡期的员工关系处理。

三、稳定期的团队领导
1、主题：合作
2、关键任务
.调整不合理的规则
.形成团队文化、制度、习惯
案例分析：从万科和龙湖看制度化建设的重要性

四、高产期的团队领导
1、主题：成绩
2、关键任务
.庆祝成功
.变革或挑战更大目标
案例分析：卡特教练的高产期状态。

五、情景领导
1、团队领导的两种行为
2、四种团队领导方法
.第一种领导方式——命令式
.第二种领导方式——教练式
.第三种领导方式——支持式
.第四种领导方式——授权式
情景演练：工作分配时的领导风格转换

第三章、自我执行力提升
从万科、碧桂园、万达等公司，我们可以找到一些共性的东西，就是超强的自我执行力，本章将详细介绍他们都是如何做的。
一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力
二、西典军校的执行力
案例解析：从碧桂园、万达、华为看军队管理在房企的应用。
三、什么叫执行
1、执行力是达成结果的 态度 ，方法与措施。
从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王.
2、执行就要结果导向、兼顾过程。
案例分析：万达集团总经理从会议到执行
四、自我执行力提升原则
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样

第四章、团队执行力提升
没有目标、领导者将无所从、无所指、无话说。要成为卓越的领导者，你必须成为目标思考者。但光有强大的目标，没有高效的执行，你作为领导者的能力也会大大削弱。
一、目标与执行
二、那一个更重要？那一个更难？
三、究竟是什么导致了低效的工作
四、真正的敌人-日常事务
五、什么是达成目标四原则
原则1、聚焦最重要的目标
1.对好点子说“不”
2.确定你最重要的目标
3.目标设定与执行结果的关系
4.运用原则1
案例解析：看中重地产如何聚集最重要的目标
原则2、关注引领性指标
1.最重要目标产出源在哪里？
2.滞后性指标和引领性指标
3.如何找到引领性指标
4.如何跟踪引领性指标的数据
案例解析：中重地产集团的引领性指标跟踪

5、运用原则2
原则3、坚持激励性记分表
1.教练型记分表与选手型记分表
案例展示：两种记分表
2.记分表就是一个目标视觉化的过程
3.运用原则3
案例解析：联智地产集团活动团队记分表建立过程
原则4、建立规律问责机制
1、最重要的目标会议两原则
.最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
.永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。
2、最重要的目标会议的内容
.问责：汇报计划完成情况
.回顾记分表：寻找成功和不足
.计划：清除障碍，做出新计划
案例解析：中重地产集团的例会问责过程

领导力与执行力培训