岗位竞聘技术方法
讲师：马军锋 浏览次数：2561
课程描述INTRODUCTION
岗位竞聘培训
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：马军锋
课程价格：￥元/人
培训天数：2天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
岗位竞聘培训
【课程对象】
参与竞聘上岗的管理、技术、市场营销、生产以及职能等各类人员
【课程目标】
学员在接受课程训练后，熟悉竞聘上岗流程和各类评估方法，提高竞聘成功的机率
【课程收益】
掌握竞聘上岗的基础知识
了解BEI、无领导小组讨论、知识测评、逻辑认知、人才测评和竞聘演讲考核方法
通过课堂讲解和实战练习提高竞聘成功率
【培训方式】
主题讲授＋案例分析＋小组研讨＋实战练习＋视频教学
【培训课时】
2天（每天6小时，共12课时）
【课程大纲】
第一天 BEI行为面试（含逻辑认知的第一种考察方式）
一、结构化面试与行为面试
1、 招聘面试标准设计
2、 结构化面试方法
3、 行为面试方法
4、面试内容与问题设计
案例：银行副行长竞聘面试题
二、 BEI行为面试
5、结构化行为面试技术
6、什么是BEI
7、BEI行为面试的理论基础
8、BEI行为面试的出题方式
实战练习：识别题目考察要点
9、如何识别行为面试题目考察要点
实战练习：根据行为面试题识别考察要点
实战练习：识别假行为事例
实战练习：面试题目考察要点识别
10、BEI行为面试竞聘各阶段技巧
开场白
主要背景回顾
行为事件访谈
附加信息询问
结束面谈
结果评估
实战练习：面试模拟演练
三、课程总结、学员提问与答疑
第一天 无领导小组讨论
一、 无领导小组讨论介绍
1、 什么是无领导小组讨论
2、 无领导小组讨论的使用范围
3、 无领导小组讨论的题目类型
二、 无领导小组讨论实操
4、 无领导小组讨论实施流程
5、 无领导小组讨论题目设计
题目设计原则
题目设计流程
案例：某公司无领导小组讨论题目
6、 无领导小组讨论评价标准及评分表设计
案例：某公司无领导小组讨论评分表
7、 无领导小组讨论实施环境设计
8、 无领导小组讨论操作流程和要点
实战练习：无领导小组讨论模拟演练
三、课程总结、学员提问与答疑
第二天 人才测评（含逻辑认知的第二种考察方式和知识、WAVE ）
一、 人才测评总体介绍
1、 人才测评概念
2、 人才测评分类
3、 人才测评内容
4、 人才测评方法
5、 人才测评效度
二、 人才测评实施
6、 知识测评
知识考察的分类
知识测评方法
笔试、面试提问、演讲
案例：中信银行中层管理人员竞聘考试题
知识测评的题型设计
案例：农业银行招聘考试题
7、 一般能力测评
实战练习：观察能力测试、倾听能力测试
8、 心理/人格测评
心理/人格测评工具介绍
人才测评技术在竞聘中的应用
案例：*测评
实战练习：菲尔人格测试、职业潜能测试、管理潜能测评、银行类逻辑测试
三、课程总结、学员提问与答疑
第二天 竞聘演讲
一、 竞聘演讲内容与流程
1、 竞聘演讲内容
个人情况简介
基本情况
主要工作业绩
对竞聘岗位的认识
竞聘优势分析
主要优势
个人劣势
未来工作规划
工作目标
工作思路和方法
工作实施计划
案例：必联公司测试管理部经理竞聘演讲稿PPT
2、 竞聘演讲组织
3、 竞聘演讲流程
案例：某公司竞聘演讲评分表
二、 竞聘演讲稿模板与案例
4、 竞聘演讲稿模板
案例：某公司竞聘演讲稿PPT模板
5、竞聘演讲稿案例学习
案例：工银一级支行副行长竞聘演讲稿
实战练习：竞聘演讲稿撰写
6、竞聘演讲技巧
控制紧张情绪
克服怯场的五大技巧
保持目光接触
控制声音
肢体语言
视频教学：潇洒走上台
实战练习：竞聘演讲模拟
三、课程总结、学员提问与答疑
岗位竞聘培训
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/65744.html
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